招聘专员绩效kpi考核表..docxVIP

德州长河集团有限公司人力资源部招聘专员关键工作指标（KPI）考核表序号考核维度KPI（关键工作指标）考核周期KPI目标值说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标M1部门计划各分子公司人员统计完成率月完成率100%30%上级领导根据计划的质量评分/完成比例评分HR总监确保人力资源部各项工作计划制定的成效领导交办的其他各项工作完成率100%15%M2招聘管理各部门提报的招聘计划完成率月完成率100%30%到岗人数/计划招聘人数*100%各需求部门确保需求人员及时到岗M3档案管理档案管理的准确率月准确率100%15%差错一次扣5分HR总监确保员工档案完整性M4福利管理员工福利统计的准确及时率月准确率100%10%差错一次扣5分HR总监确保福利及时准确发放到位Y1财务指标招聘费用控制率年准确率100%10%实际招聘费用/预算招聘费用*100%HR总监加强集团招聘费用的控制Y2客户指标员工入职、调动手续办理的满意度年目标值100%10%相关人员满意度调查结果HR总监追求员工满意度最大化员工关系满意度目标值100%10%相关人员满意度调查结果利于员工之间的工作交流及协助Y3内部流程招聘渠道拓展计划完成率年完成率100%10%实际渠道拓展数/计划渠道拓展数*100%HR总监确保人力资源内部工作顺利进行关键紧缺人员到岗及时率及时率100%10%实际到岗耗时/规定到岗耗时*100%招聘报告提交及时率及时率100%10%及时提交报告次数/提交报告次数100%新进员工岗位符合率符合率100%10%本年被辞退新员工数/本年招聘新员工数*100%完成全员营销任务指标目标值100%10%＜80%为0分Y4学习成长参加培训例会年按时参加公司培训和例会，定时参加部门周例会10%每迟延1次扣3分，扣完为止HR总监强调学习和创新在实际工作中的运用专业资格证书取得任职资格：中级10%高级15分，中级10分，初级5，无0分HR总监行为指标序号行为指标考核指标考核周期权重计算方式信息来源考核目的MC1执行力卓越:执行力极强，理解指令意图，快速反应，能依照工作计划、工作指令、目标全力投入，且成效显著年20%上级主管评分占40％部门同事评分占40%自我评级评分占20%HR总监强调工作完成的效率及质量优秀：执行力较强，理解指令意图，能依照工作计划、工作指令或目标开展工作，具有很好的成效良好:一定的执行力，理解指令意图，能依照工作计划、工作指令或目标开展工作，具有一定的成效合格：执行力一般，需要工作监督才能保证工作执行，局部工作成效不合格:执行力差，对工作有抵触，影响工作MC2专业知识与技能卓越：识丰富，满足工作要求，并能提出合理建议；完全掌握工作所需技能，且能对同事提供工作指导、帮助年20%上级主管评分占40％部门同事评分占40%自我评级评分占20%HR总监加强专业知识和技能的学习，更好的运用于日常工作。优秀：识的掌握程度满足工作岗位的需要，工作技能能达到岗位要求，能完成上级安排的各项工作良好：识满足工作需要，工作技能基本能达到岗位要求合格：识部分达到工作要求，急需提高；工作技能部分能达到岗位要求，部分需要提高不合格：离工作要求欠缺很大；工作技能一般，工作中经常出现差错MC3沟通与协作能力卓越:有较强外部资源，沟通能力强，善于与他人合作共事，充分发挥各自优势，合作完成各项工作年20%上级主管评分占40％部门同事评分占40%自我评级评分占20%HR总监强调同事间的相互交流、沟通与协作优秀:有较好的外部资源，沟通能力强，能与他人合作共事，能发挥各自优势，合作完成各项工作良好:有一定的外部资源，沟通能力强，能与他人合作共事，一定程度上发挥各自优势，合作完成各项工作合格:有一定的外部资源，沟通能力一般，在指导和监督下能与他人合作共事，合作完成部分工作不合格:没有外部资源，沟通能力较差，不能与他人合作共事，不能完成协作任务或完成质量较差甚至发生矛盾冲突MC4学习与创新能力卓越：学习创新能力，能主动通过各种方式很快地掌握工作所需的新知识新技能，提出新想法、新措施，并能提高工作成效年20%上级主管评分占40％部门同事评分占40%自我评级评分占20%HR总监加强在工作中对事物的认识及创造能力。优秀：学习能力，能较快地学习掌握工作所需知识技能，满足工作要求，并能提出一些新想法、新措施与新的工作方法良好：力尚可，但是主动性不够，涉猎面不广，新思维新想法不多合格：力一般，需要较长时间才能掌握新知识新技能，工作按步就班，较少提出新想法、新措施与新的工作方法不合格：差，没有主动性和学习能力，且日常工作中因循守旧，墨守成规MC5责任心卓越:工作有很强的责任心，全身心投入工作，忘我，一切以工作完成为目标，工作做极其细致，无纰漏，完美年20%上级主管评分占40％部门同事评分占40%自我评级评分占20%HR