招聘专员绩效kpi考核..docVIP

__2013__年_12月___招聘专员___绩效考核方案 考核对象 　招聘专员 考核主体 　 部门 　人力资源部 部门 　 岗位 　招聘 岗位 　 考核周期 　每月度一次 绩效考核方案 绩效考核评价 94 考核系数 关键绩效指标（KPI） 序号 指标名称 指标类型 指标权重 指标定义/计算公式 评分规则 目标值 信息来源 绩效结果 得分 加权分数 　 1 招聘计划完成率 KPI 35% 实际招聘人数/计划招聘人数 计划完成达到【80%】为100分，每高/低于目标值10%加/减【10】分 100 各部招聘申请表 完成率75% 95 33.25 2 试用期员工转正率　 KPI　 20%　 当期试用期离职人数/当期进入人数 计划完成达到【54%】为100分，每高/低于目标值10%加/减【10】分，低于【60%】为不合格 100 花名册　 离职率38%　　 　84 16.8　 3 管理人员离职面谈 KPI 5% 当期离职面谈的管理人员/全部离职的管理人员 计划完成达到【100%】为100分，每高/低于目标值10%加/减【10】分，低于【60%】为不合格 100 离职面谈表 管理人员离职3人 由于特殊原因未能及时了解离职原因，事后都了解了相关离职原因 80 4 工作目标设定指标（GS） 序号 指标名称 指标类型 指标权重 指标解释 评分标准 得分 加权分数 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 120-101 100-81 80-61 60以下 4 　招聘信息发布与管理 　GS 5% 招聘网站、人才招聘会的招聘信息发布准确且及时更新 招聘网站、人才招聘会的招聘信息准确清晰，并随时更新，且对特殊岗位有提前有招聘信息的收集，并能及时补缺空岗 招聘网站、人才招聘会的招聘信息准确清晰，并及时进行更新　 　招聘信息发布不及时或未及时更新出现3次以下失误 　招聘信息发布不及时或未及时更新出现5次以上失误 5 对现有的招聘网站及相关信息及时更新，利用网站进行相关简历搜索。 4 　招聘档案管理 　GS 5% 招聘档案归档管理差错数　 厂内所有员工档案保管整齐，并及时进行更新，所需人事资料能够及时提供。 有效、及时、无差错　 　无遗漏、无延迟，偶有2次差错 　无遗漏、无延迟，偶有4次差错 5 所有人员信息及时整理归档 5 招聘渠道的管理 　GS 10% 100分＝每季度新增招聘渠道1家 每季度新增招聘渠道1家，且效果很好 每季度新增招聘渠道1家 未能完成每季度新增招聘渠道1家 未行动 10　 与赵公口人才联系完成本年度招聘会，与校园联系，开展明年招聘计划，与工体联系预计增加明年初展会。 6 人力市场信息的调研 GS 5% 100分＝及时调研市场信息并形成调研报告 得到一家竞争对手的人力信息 及时调研市场信息并形成调研报告 及时调研市场信息未形成调研报告 未能积极采取行动 5 虽没有竞争对手的相关调研，但所有的市场分析，人事分析均详细写进年终总结中。 7 招聘合作的正常运作 GS 5% 与现有的招聘合作单位保持联络，且网络招聘—前程无忧合同准时续约，相关档案及时入档。 与现有招聘合作单位联系较好，且未企业取得合同外的收益，与前程无忧合同及时续约且及时归档 与现有的招聘单位联系较好，且与前程无忧合同续签及时 与现有招聘单位联系较少，前程合同续约缓慢 与现有招聘单位无合作，前程无忧合同续签归档手续出现问题 5 续约公司续约成功且相关资料归档。 8 中小项目预报 GS 10% 按时上报各项目 及时上报项目内容，且得知更加有力的信息。 上报的项目准时完成，无差错。 整理资料出现差错，但未影响申报项目 申报延时，或资料提交不全造成的申报失败 10 在线申报已完成，且无差错，二次申报内容已得到批复。 补充类指标 序号 扣分类指标 指标类型 指标权重 设置目的 评分规则 目标值 信息来源 绩效结果 得分 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 序号 否决类指标 指标类型 指标权重 设置目的 评分规则 目标值 信息来源 绩效结果 得分 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 十环复审工作　 GS　 5%　 积极平配合十环复审工作，组织陪同审核，确保审核顺利通过 积极平配合十环复审工作，组织陪同审核，确保审核顺利通过，且收集更多有利于企业的资料 一次审核后能够正常通过 未能正常提供材料，但也通过 未通过 证书已批复，等待发证 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速