新kpi考核表..docVIP

员工考核表（一） 姓名 部门 职位 入职时间 考核时间 考核总分 经理评分 总监评分 总分 员工专业水平考核（总分40分） 评语： 评语： 1、专业知识了解程度 2、能否熟练运用专业知识 3、对出现问题式故障的应对能力 4、专业知识与企业实践结合能力 5、对上级指示的领悟力 员工综合工作能力考核（总分50分） 同事评分 经理评分 1、对于工作他是否提出过有效的建议 评语： 评语： 2、每当他遭遇工作上的困难是否总能提出解决办法 3、他所具备的知识和技术在本部门中是否属于中等以上 4、A.他对自己的工作时间是否支配得很得当 B交给他的工作是否常能在有限期内完成 . C他的工作效率在本部门中是否在中等?以上 5.A他做的工作是否不用你操心 B他做的工作是否好到足以指导别人 C他的工作品质在本部门中是否属于中等以上 6、 A他做事是否能自动自发 B他是否愿意担负责任 C对主管交办的事项是否都很乐意去做 7、A.他是否有潜力把工作做的更好 B他是否学习得很快 C.他做事是否有条有理 8、是否有明确的目标 9、是否完成所制定的任务额 10、客户回款是否按约定回款 员工出勤考核（总分10分） 经理评分 1、事假情况 2、病假情况 分类 评 价 内 容 满分 工作态度 1 能全心全意地工作，且能做其他职员的模范 4 2 细心地完成任务 3 3 做事敏捷、效率高 3 4 具备商品知识，能应付顾客的需求 3 5 不倦怠、且正确地向上司报告 3 基础能力 6 精通业务内容，具备处理事务的能力 3 7 掌握职务上的要点 3 8 正确理解上司的指示，并正确地转达 3 9 严守报告、联络、协商的秘密 3 10 在既定的时间内完成工作 3 业务熟练程度 11 能掌握工作的前提，并有效地进行 3 12 能随机应变 4 13 有价值概念，且能创造新的价值概念 3 14 善于与顾客交涉，且说服力强 3 15 善于与顾客交际应酬，且不浪费 3 责任感 16 树立目标，并朝目标前进 3 17 有信念，并能坚持 4 18 有开拓新业务的热心 4 19 预测过失的可能性，并想出预防的对策 3 分类 评 价 内 容 满分 协调性 20 做事冷静，绝不感情用事 3 21 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 3 22 在工作上乐于帮助同事 3 23 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 4 24 有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人 3 自我启发 25 以市场的动向树立营业目标 4 26 有进取心、决断力 4 27 积极地革新、改革 3 28 即使是自己份外的事，也会进行企划或提出提案 4 29 热衷于吸收新情报或知识 4 30 以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行 4 评价分数合计 以上考核表（一）（二）总分为200分，150分以上者为优秀，130分以上：者为良好，120分以上者为合格，120分以下者则需改进。 东方人才测评事业部 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，