施工承包商kpi考核管理办法..docVIP

《施工承包商考核管理办法》 ‘【 - 1 目的 加强工程建设项目管理，规范开发项目的施工管理，确保项目的安全、质量、进度、投资、合同管理受控，提高承包商的服务质量。 2 范围 本办法适用于#####房地产开发有限公司发包的工程建设项目，包括土建总承包商及水电智能、消防暖通、门窗幕墙等指定专业承包商。 本办法规定了对承包商的考核管理和评价办法。 3 职责 3.1 工程部： 负责施工承包商考核资料的整理归档和分析汇报工作。 3.2 开发项目部： 负责组织对承包商进行评价、录入和考核工作。 负责考核资料的整理归档和汇报工作。 负责协作部门和单位的协调配合工作。 负责将考核结果通知考核对象。 3.3 成本管理部： 配合开发项目部完成投资、成本、签证、结算等相关的考核工作。 3.4 服务中心： 负责保修考核的工作。 3.5 物业公司： 负责保修考核的工作。 配合开发项目部完成交付相关的考核工作。 3.6 监理单位： 配合开发项目部完成相关考核工作。 4 考核内容 施工承包商考核内容由“开工考核、施工考核、竣工交付考核、保修考核”四块内容组成，换算后满分分别为5分、70分、15分、10分，总分为100分。 4.1 开工考核 由项目负责人组织考核，根据开工前的相关准备资料、事实记录、现场实际情况等，给出评分。满分为100分。 考核具体内容有：办理施工许可证所需资料是否及时提