液化气站绩效kpi考核方案..docVIP

液化气站绩效考核方案 考核目的1、通过考核制度的规范和约束，提整体管理水平。2、通过绩效考核，加强员工间的多考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，。4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，。二、考核周期绩效考核按度进行，每底在参。三、考核的对象本车间全体在职职工。（除副主任以上人员）四考核结果应用1、作为激励员工的手段，发放奖金奖励外训等工作挂钩2、为人事晋升、调等员工提供参考依据；3、为年终评优提供参考依据。、考核工作要求1、、3、每度进行员工绩效考核4、5、建立绩效考核文件夹和档案盒，对考核过程形成的文件进行存档 液化气站职工绩效考核表格（样1） 考核项目 考核 内容 考 核 标 准 评分 工 作 绩 效 工 作 量 （20分） 一级：岗位工作繁重，完成交办的工作量大，难度系数 高。 （15-----20分） 二级：岗位工作繁重，完成交办的工作量一般。（ 14-----10分） 三级：岗位工作较轻松交办工作少。（ 10 分以下） 工作质量（20分 好：岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好。（15-----20分） 中：能履行岗位职责，工作效果一般。（14-----10分） 差：履行情况和工作效果较差。 （10 分以下） 工作时效 （15分） 好：实际完成工作时间比预定时间提前。（10-----15分） 中：能按预定时限完成工作。 （ 6------9分） 差：未能按预定时限完成工作。 （ 6分以下） 工 作 态 度 及 综 合 素 质 工 作 态 度 （15分） 好：执行岗位职责及接受工作后积极主动，迅速及时完成，事后向领导反馈有关信息。 （10-----15分） 中：能够按工作的目标和时间要求完成，但没有及时向领导反馈有关信息。 （6------9分） 差：不能按预定时间完成工作，并延续工作时间。 （6分以下） 执 行 能 力 （15分） 好：与上级沟通，与平级协作，与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出。（10-----15分） 中：与上级沟通，与平级协作，与下级或服务对象协调 的能力一般，独自解决问题的能力一般。（6------9分） 差：与上级沟通，与平级协作，与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力差。（6分以下） 劳动纪律 （10分） 在工作中能够严格遵守各项规章制度，严格遵守工作纪律。（1---10分） 节能意识 （5分） 在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸科学使用办公用品，节能意识较强的。 （1 ------5分） 液化气站职工绩效考核表格（样2） 姓名 时间 考核 项目 考核内容 得分情况 得分 优 良 中 差 工作任务完成情况 （20分） 工作计划完成率 8分 7分 5分 2分 工作定额完成率 8分 7分 5分 2分 服从领导管理情况 4分 3分 2分 0分 设备维护使用情况 （20分） 正常合理使用设备情况 7分 6分 3分 1分 设备维护保养 6分 5分 2分 1分 设备故障率 7分 5分 3分 0分 工作执行 情况 （25分） 工作现场卫生包干区的清洁程度 5分 4分 2分 1分 防护用品穿戴情况 6分 5分 2分 1分 文明操作及现场管理维护情况 6分 5分 2分 1分 安全生产 8分 7分 3分 0分 劳 动 纪 律 （15分） 出勤情况 5分 4分 3分 1分 违纪情况 10分 8分 5分 2分 工 作 态 度 （10分） 工作主动性、协作性 10分 8分 5分 2分 节能意识和其它项 （10分） 节能降耗 4分 3分 2分 1分 提高效率 3分 2 1 0 合理化建议 3分 2 1 0 综 合 得 分 班 长 评 语 主 任 评 语 液化气站 2012-2-28 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工