物流处量化kpi考核指标..docx

物流处量化考核指标一.物流处技术管理细则1、建立车辆管理制度、每周一次安全例会、对交通事故案例的分析和讨论 、执行“三勤”、“三检”制度/文明开车，不准危险驾车（包括高速紧跟、争道、赛车等），车辆油耗管理和维修保养流程、保险各种车辆检验及规范2、车辆有效管理，提高车辆的利用、根据运输和接待任务及时调度3、熟悉运输车辆的档案管理、对每辆公务车建立档案、所有维修项目及时归档，车辆定期检查维护，降低车辆维修费用4、熟悉车辆费用的支出范围、了解运输车辆装载单位和运输特点。科学、合理的安排调度5、不定期对驾驶员礼仪培训和学习公司的理念建设、组织建设、制度建设三大建设。责任到人、量化管理。二．物流处的工作计划；1.组建物流处组织架构，建立调度科、调度科对公司的所有公务车接送公司领导和来往贵宾、送货进行调度/建立管理科是对公司车辆的保险、快递、发货、油卡、粤通卡、驾驶员报销对账进行核对并入OA2.驾驶员的技能培训和驾驶员技能品级考核,对驾驶员常见的进行培训、车辆突然熄火怎样处理、这样驾车对车辆省油、省耗、对每台车辆的制动进行测试。 3、驾驶员每年一次交通法规的考核，国家规定交通常识、交通标志三．物流处科室与人员的责任，量化考核指标，年底依此对照考核分数，且不做调整。科长和驾驶员责任到人，量化考核指标；1.安全行车和零事故 2.公司领导和贵宾对驾驶员的投诉不能超过二次 3.驾驶员的无故旷工和故意拖延出车时间、拒不接受工作任务的本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。