班内培训内容kpi考核..docVIP

班内培训内容考核 我们以创建学习型班组、技能型班组为主要目标，以各种各样的培训形式，丰富的培训内容，加强班内培训工作。 培训内容 1、低压配电安全操作规程 2、抄表收费、配电维修工工作标准 3、员工守则 4、HSE管理体系（含十大禁令）、5S管理 5、居民优质服务工作手册 培训形式 1.讨论促进 不定期开展讨论，加深职工对学习型组织的理性认识，使职工由被动的“要我学”，变为主动的“我要学”； 2.课堂学习 定期组织职工在相对固定的场所集中学习、集中授课，不断增强班组团队的学习能力。聘请文化程度相对较高或工作技能相对熟练、有一技之长的职工担任教员，定期或不定期地为职工讲课，使职工的学习更具针对性； 3.开展活动 以活动为载体，开展知识竞赛、学习心得展、学习考试竞赛等由成员自我组织、自我参与、小型、不受时间、场合限制且易于组织的小活动，增强大家爱学习的兴趣； 4.目标拉动 各班组在制定学习培训长远目标规划的同时，帮助成员制定中、长期特别是近期的阶段性学习计划，通过小目标的不断实现，推动长远大目标的实现和跨越； 5.深化学习 根据形势和工作需要，不断调整和充实新的学习内容，确定阶段性的学习重点，增强有针对性的学习； 6.选树典型 注重选树学习型班组和学习型职工等不同类型、不同侧面的先进典型和榜样，使职工学有目标、赶有榜样。同时注重发挥典型的带动作用，组织开展先进典型“一帮一、一对一”，“一带一、两提高”等活动，通过先进典型的感召力、影响力和拉动力，促进班组学习活动的深入开展； 三、考核机制 根据班组和职工的实际情况，因班、因人而异，分别制定适合班组和职工个体情况的学习制度和考核激励办法。通过光荣榜、亮相台、小通报等方式，表扬先进、鞭策落后。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！