生产总监年度绩效kpi考核方案..docVIP

生产总监年度绩效考核方案 方案名称 总监绩效考核受控状态 编 号 一、目的为明确工作目标、工作责任，确保工作目标的按期完成。 二、责任期限 年月日~年月日。 、工作目标与考核 满分：10分 按预算完成比例计算得分： 满分10分×完成预算百分比 部门费用 10% 费用预算控制率 财务部 满分10分 1、达到预算105%（含）以内得满分； 超过预算105%～110%（含）扣5分； 超过预算110%以上扣10分。 各项支款未按规定审批（附件及相关领导签字），扣2分/笔。 年度重点任务完成指标（KPI）20% 职位说明书及年度重点任务完成情况考核表年度重点任务完成情况年度重点任务完成情况考核表考核 生产成本超过预算1%扣1分。 7S管理 5% 积极在部门内开展7S相关培训，将7S管理在部门内全面开展。 7S考核小组 满分：5分 实际得分＝5%×部门7S考核得分 清洁生产管理 5% 节能： 降耗： 减污： 增效： 清洁生产考核小组 满分：5分 实际得分＝5%×部门清洁生产考核得分 产品质量 5% 一次合格率(以成品请验单为准) 合格标准为企业内控标准 质量部 满分：5分 产品一次合格率为100%（滴丸品种除外）得5分。 滴丸品种合格率需达到公司规定。 5% 客户对产品质量投诉并查实的次数 满分：5分 1、因生产原因造成的一般质量投诉并查实扣1分/次。 2、重大质量事故等参照第四条款。 员工流失率 3% 考核期内不得超过25% 总经办 员工流失率=离职员工数量（不含试用期员工）/部门员工总数*100% 满分100分，每超过1%扣10分。 本项得分=流失率得分*3% 学习发展指标（KPI） 5% 培训计划完成率 5% 培训计划完成率达到100%（按培训计划、培训档案/记录考核） 总经办 满分：5分 完成率=实际培训计划量/计划培训量*100% 培训完成率≥100%=5分；培训完成率＞95%=4分；培训完成率＞90%=3分；培训完成率＞85%=2分；培训完成率＞80%=1分；低于80%此项不得分。 提出生产工艺改进的合理化建议并被实施 实施的工艺改进数量 药研所 工程中心 此项为加分项，实施1项加1分 附：年度重点任务完成情况考核 年度重点任务完成情况见下。年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作事项 计划目标 实际完成情况 考核标准 评估 以上得分取至小数点后2位。 1、以上得分取至小数点后2位； 2、未作特别说明的，每条款满分最高为各项设定满分。 四、重大工作失误、重大事故： 以下为一票否决条款，出现以下情形之一扣100分（即扣除当年度全部绩效工资，从发生事故当月开始扣，直至扣满1年绩效工资）： 1、根据伤残等级鉴定，发生重伤3人以上的安全生产事故。 2、发生有人员死亡的安全生产事故。 3、因生产原因造成产品整批退货的质量事故。 4、因本部门管理因素造成公司重大生产经营事故。 五、附则 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 本责任书的签订之日为生效日，责任书一式份，与被考核者双方各执一份。相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，