监理岗位员工kpi考核细则 新..docVIP

监理岗位员工考核细则 1 考核目的 为建立健全公司激励与约束机制和考核体系，对员工进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行薪酬管理、职务调整和工作改进，依据公司《员工考核管理办法》，结合行业岗位特点和公司的实际情况，制定本《监理岗位员工考核细则》。以期以此细则为标准，通过公司对各项目监理机构的检查、考核或监理各部、片区、项目监理机构对员工日常工作及行为的动态考评，建立起有效的激励、约束及客观、公正的考核评价体系，并通过此评价合理地进行员工岗位管理，从而促进员工的业绩提升和技能发展，提高企业核心竞争力，并确保公司绩效目标的实现。 2 考核原则 严格遵循“客观、公正、科学”的原则，真实地反映被考核人的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响考核的结果。 3 考核适用范围 3.1 《监理岗位员工考核细则》适用于公司监理各部及施工项目监理机构的全体在职员工。 3.2 下列人员不参加当期考核： 1 试用期员工、临聘员工、派遣员工； 2 考核当期请假天数累计达45天及以上者。 4 考核要素 4.1 工作质量： 指对所监理项目的合同管理、内业资料及文函管理、质量控制、安全控制、进度控制、个人职业素养等的过程行为及效果的考核。 通过公司监督检查、监理各部定期检查、项目监理机构日常检查等形式完成。同时纳入发包人、市各级监督管理及行政主管部门等的监督、检查意见。 此项考核 4.4 综合素质：包括思想道德、敬业精神、诚信程度、团队精神、遵章守纪、岗位工作的认知、考勤及其它方面，是对员工个人道德修养、职业素质的综合反映。主要依据《员工手册》及相关标准、规定考核员工日常行为表现。 工作能力、工作表现、综合素质的考核直接交谈的方式发出调查反馈方式来进行。 30％以内 2 60≤A＜80分 合格 60％以上 3 ＜60分 不合格 10％以内 7.4 考核人应根据考核要素对被考核人进行逐项打分，并根据分值确定相应考核等级。 8 考核申诉及面谈 8.1 考核结束后，被考核人有权利了解自己的考核结果，如对考核结果无异议的，应当签字确认。 8.2 被考核人对自己的考核结果有异议的，应当自接到考核结果通知之日起7天内向直接考核人或部门负责人提交书面异议申请，要求复评。考核人或部门负责人自接到复评申请之日起10天内（如遇特殊情况的可适当延长，但最长不得超过15天），应就考核的结果与被考核人进行必要的沟通，简要记录双方沟通的问题要点并由双方签名确认。复评申请及面谈记录需提交公司办公室，并由公司办公室上报公司分管领导。 8.3 如被考核人对部门负责人的复评意见仍有异议时，应当自形成复评意见之日起7个工作日内向公司办公室再次提交书面异议申请，由办公室提请分管领导进行复评，分管领导就考核的结果与被考核人进行必要的沟通，简要记录双方沟通的问题要点并由双方签名确认。复评工作应在收到员工复评申请之日起10个工作日内完成，如遇到特殊复杂情况的可顺延，但最长时间不得超过15个工作日。复评结果为最终考核结论。 8.4 有证据证明被考核人当期考核不合格，但被考核人拒不签名确认的，不影响考核结果的有效性。 9 考核程序 9.1 日常考核：日常考核每季度不少于一次，被考核人按照《监理岗位员工日常考核表》（附表2）自评，季度末对本季度进行工作总结，并于每年3月、6月、9月和12月的25日前提交给考核组。考核组进行考核，考核结果填入《监理岗位员工日常考核表》（附表2）； 9.2 年终考核：被考核人填写《监理岗位员工年终考核评价表》（附表3）进行自评，年终对本年度进行工作总结，并于12月25日前提交给考核组。考核组签署考核意见后，逐级上报上一级考核组。 10 考核奖惩 10.1 评优、评先：公司优秀员工从全年考核优良者中产生，由总经理最终审批确定。 10.2 奖金及工地津贴：考核结果直接与年终奖金及个人工地津贴标准挂钩，不合格的考核结果必须由总经理最终审批确定。季度考核不合格员工年终奖金中当季奖金金额为零，并不发放下季度工地津贴；年终考核不合格者不予发放本年度奖金。 效益奖金与年终考核等级及得分关系表 序号 考核等级 年终效益奖金发放系数之一 1 优良 1.5×(考核得分/100） 2 合格 1.0×(考核得分/100） 3 不合格 无 10.3 岗位调整： 1 考核等级达不到优良的员工，不得提高岗位级别； 2 年度出现一次严重不合格（考核分值低于或等于50分）、累计两次不合格或年终考核不合格的员工，构成不胜任本岗位工作，可提请公司对其进行调岗调薪。 10.4 劳动合同解除： 1 由于考核不合格的原因，调岗至新岗位工作的当期考核不合格的，提请公司解除其劳动合同。 2 被考核者年度内累计出现三次考核不合格或连续两个考核年度不合格