监理kpi考核实施办法..docxVIP

监理管理实施细则和考核办法劳动纪律 项目监理部人员上班严格上下班制度，实行打卡制。打卡机有建设单位专人管理，每月进行一次考勤考核。监理公司派遣到项目部的人员，由监理公司书面告知建设单位，作为考核依据。总监每周到场率不得低于3天，每周的监理例会由总监主持，每月的质量、安全和进度大检查由总监组织，并提供合格的检查成果。总监代表（专监）固定在项目部上班，不得兼职其他项目部。节假日值班，应提前排好值班表并提交建设单位。施工单位施工期间，监理单位要有人监督，旁站人员要起到作用。监理行为监理规划及监理实施细则按时、按质提交甲方审批；监理交底：第一次总交底，分部分项工程施工前交底，样板施工前监督监督交底，根据不同施工阶段进行安全文明施工监督交底等）；对报验的工序、检验批、分部分项工程和材料、设备的验收及时、有效，并当场进行确认；工程隐蔽质量和报验手续限时予以确认；对施工单位的工程资料每月进行检查和指导；对支付工程进度款的实体工程进行质量确认；对进场材料、设备进行验货，并及时在书面资料上进行确认；材料抽样、取样和送检等进行全过程监督并予以确认；对施工单位质量保证体系运行情况进行监督和评价，形成书面报告；监督施工单位落实“三检制度”、“样板引路制度”，严格履行工程质量控制的报验制度；对施工单位的专职质检员、专职安全员的工作进行检查，并事先制定检查实施细则和相应的考核办法；严格执行建设单位对施工单位的管理办法，并形成监督和管理报告；准备和组织监理例会、工程专题会，会议高效，成果显著，不开无准备、无效率、无内容、无结果的会议，并严格执行、落实会议决议和精神；每月的安全文明施工、质量和进度大检查，组织充分，安排合理，内容核心，主题鲜明，月报、报告能够全面反映存在的问题，原因分析切中要害，整改意见切实可行、有效并有操作性。监理工作要求监理例会会议纪要在会议的第二天下发各参会单位或部门，监理例会由总监理工程师主持召开。对监理会议提出的问题和会议纪要形成的决议，负责追踪、监督、落实，并对会议决议完成性负责。对工程质量、安全文明施工的结果负责，并有可操作性、有效的控制手段和措施。每月在规定的时间完成大检查、提交月报、专项报告。实测实量：开展及时，测量数据有代表性，能反映存在的问题（数据好够）。对数据的分析科学，能指导后续工程质量的改进和提高。对施工组织设计、专项施工方案适用性、经济性和科学性的审核要准确。限时工作制度。对工程资料的审核及时，保证工程资料与实体同步性。严格执行工序报验、隐蔽验收制度和流程，保证上道工序质量不合格，不得进行下道工序的施工。严格履行方案——样板——展开施工，做好大面积施工的质量跟样监督。施工前完成旁站点、停止点的策划和规划，并完成向施工单位进行的交底。旁站监督有效，旁站监督记录真实，避免形同虚设，做过场。建立原材料进场、报验台账，质保资料和复检报告及时收集完成，甲方定期检查。月度工程形象报表（工程进度款表报）的审核，须对完成计量部分的质量进行确认，否则不予计量。对材料设备核价采购单的审核，须对材料规格型号、数量、使用部位、预计使用时间进行认定）。监理工作考核办法玛斯南德监理项目考评办法为确保项目监理工作质量，体现优质优价，结合本公司及项目的具体情况，特制定本考核办法。考核由甲方工程部负责组织，考核每月一次，在次月5号前完成。绩效考核得分：每月5日前，甲方工程部必须组织相关人员、依据附表一的考核项，完成对乙方上一月份服务质量考评打分。甲方有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分数进行增加或减少的调整绩效考核评分：P1=∑因子分值，根据工程不同阶段和实际情况可取舍项目因子，P2=∑考评得分；考核得分P=(P2/P1)*100绩效考核系数：根据绩效考核得分按下表确定绩效考核系数，作为应支付管理酬金金额的依据。绩效考核得分≥9080-8970-7960-6960绩效考核系数1.00.90.80.70本办法自乙方进场通知书之日起执行。附：项目月服务考核评分表项目月度服务考核评分表（年月）项目名称和标段：监理公司：总监理工程师：检查项目项目分值项目因子因子分值因子描述及等级评定考评得分质量管理30质量预控2项目开工前编制项目质量规划、质量通病防治措施，明确工程质量目标，该工程质量控制的重点、难点及质量保障措施，若无此项扣2分方案审核2监理部未组织对施工单位编制的施工组织设计中的质量保证体系、质量保证措施、主要施工方案选择的合理性和有效性进行评审，扣2资质审查2监理部未依据合同要求审核分包商、供应商的企业资质、项目现场负责人资质、技术工人的上岗证等资料，项目经理、主要技术负责人与投标承诺不符，不能提供相应变更审批文字记录的，扣1分存在不具备相应资质的企业或个人在现场施工，每次每项扣0.5分样板引路制度2未执行样板引路制度即大面积施工的每次