目标kpi考核制度..docVIP

关于目标考核方案 为改进、推动企业内部管理水平，完善部门监管机制，构建全员定责、定绩考核体系，引导系统员工更好地履行岗位职责，进一步提高企业产值和企业产品质量，使公司每位员工始终朝同一个目标努力，纪律团队意识和职业素养指标考核根据业绩考核：根据公司当销售任务完成情况对当销售任务×1=当销售经营业绩考核。根据当月任务分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录主要考核指标为任务、纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养个方面进行考核。考核评定结果当月月薪总额中绩效工资部分挂钩调整岗位和薪酬或解聘；绩效工资总额由统一控制行政三个类别，A优秀（90-100分）、B合格（70-89分）、C较差（69分以下）并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，年度综合考核以其月度考核为基础，年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘；月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：a、请假(不包括公假)合计天数超过规定的请假天数者；b、有旷工记录者；c、本年度受警告以上处分未抵消者。考核管理公司总经考核由公司投资执行；考核由公司执行；考核由垂直管理执行；员工考核由实行垂直管理相关组织实施；优秀评选：公司每月进行一次优秀员工评选，部每月评选出一名优秀员工（当月各项考核指标结果为A方可评为优秀员工），除通报表扬外，当月予以一奖励公司每年进行一次员工评选，部分别评选一名员工（评选办法另定），除通报表扬外，公司予以一次性奖励。 100% 责任制流程 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 丙班 甲班 甲班 乙班 丙班 乙班 董事局 检测 后处理车间 丙班 品管 甲班 化验 A工段 B工段 C工段 D工段 安全巡察 门卫、保卫 物管、食堂 污水处理班 设备科 安全、物业科 合成一车间 环境保护 合成二车间 行政中心 仓库 质检办 生产部 技术部 企管办 行政办 营销部 总经办 机修班 电工班 乙班 外销部 内销部 水质控制室 甲班 乙班 丙班 甲班 乙班 丙班 年生产计划指标100%完成后目标奖励 车间主任 30% 班组员工 员工 80% 班组员工 工段长 30% 班组员工 总经办主管