目标管理及业绩kpi考核办法..doc

江苏翔宇电力装备制造有限公司 部门工作目标计划表（月度） 编号：KP01 部门名称 考 核 期 年 月—— 年 月 工作概要 工作目标计划 序号 工作计划内容 工作目标或成果 重要性基数（10分） 1 2 3 4 5 6 部门负责人 签 名 分管领导 签 名 备注 临时任务由任务布置者（直接分管领导）填写任务单，到人力资源部备案； 考核结果需人力资源部备案 江苏翔宇电力装备制造有限公司 车间工作目标计划表（月度） 编号：KP01 车间名称 考核期 年 月—— 年 月 指标项目 重要性基数（10分） 目标值 实际值 得分 备注 经营管理指标 作业按时完成率 25 90 100% 计划部月度考核 成品抽检合格率 30 99% 质量部月度考核 全员劳动生产率 10 计划部月度考核 节约管理 5 计划部月度考核 安全管理 5 零事故 安全部月度考核 一人次违章扣1分 体系运行 5 质量部月度考核 工艺管理 5 零违规 技术部月度考核 基础管理 5 综合部月度考核 工作内容 标准分值 目标 完成时间 得分 专项工作指标 10 每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作和分管领导安排的临时任务。 综合管理能力指标 自主改善活动开展情况 5 作为加分项目考核 由车间书面申请，公司组织评审 被考核人 签 名 分管领导 签 名 备注 工作目标不包括临时任务，具体生产计划参照项目计划 需到人力资源部备案 江苏翔宇电力装备制造有限公司 干部工作业绩评估表（月度） 编号：KP02 姓 名 工作岗位 部门名称 考 核 期 年 月—— 年 月 工作概要 工作业绩评价 序号 评估项目 重要性基数 （10分制） 评分 （百分制） 得分 1 2 3 4 5 6 总得分＝∑（100 被考核者 签 名 分管领导 签 名 备注 1、各项实际得分=评价得分×重要性基数÷100 2、需到人力资源部备案 江苏翔宇电力装备制造有限公司 员工工作目标及业绩评估表（月度） （管理部门员工） 编号：KH01 姓 名 工作岗位 部门名称 考 核 期 年 月— 年 月 工作概要 工作效果评价 序号 工作目标计划 重要性基数（10分制） 考评项目 评分 得分 1 及时性（40%） 工作质量（60%） 2 及时性（40%） 工作质量（60%） 3 及时性（40%） 工作质量（60%） 4 及时性（40%） 工作质量（60%） 5 及时性（40%） 工作质量（60%） 6 遵章守纪（综合管理部月底评分） 5 100% 总得分＝∑（100 被考核者 签 名 部门主管 签 名 分管领导 签 名 备 注 1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容进行分解 2、考核结果需到人力资源部备案 江苏翔宇电力装备制造有限公司 员工工作目标及业绩评估表（月度） （生产部门员工） 编号：KH02 姓 名 工作岗位 部门名称 考 核 期 年 月—— 年 月 工作效果评价 序号 主要工作职责 重要性基数 （10分制） 评分 1 加工任务1： 2 加工任务2： 3 加工任务3： 4 加工任务4： 5 加工任务5： 6 其他工作1： 7 其他工作2： 8 安全（由安全质量部月底评分并通知部门） 10 9 质量（由安全质量部月底评分并通知部门） 10 10 遵章守纪（由综合管理部月底评分并通知部门） 5 总得分＝∑（100 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签 名 备 注 1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数 2、由加工分厂厂长考核，考核结果需到人力资源部备案 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创