研发管理：研发人员的kpi考核与激励..doc

研发管理：研发人员的考核与激励 描述： 掌握讲师上百场研发管理的培训经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案，并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法；掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧。 掌握研发企业绩效管理研究团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧； 掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧；掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法 【课程背景】 研发人员的考核与激励是企业高层领导/研发经理/人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题： 1）如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？ 2）研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？ 3）研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？ 4）技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？ 5）绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？ 6）研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？ 7）如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？ 8）在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？ 9）研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管/项目经理/员工……）？ 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的/理论与实践结合的/可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。 【课程主讲】 曾老师 ● Jay：研发管理咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员 ●《PDMA新产品开发手册》中文版主译 清华大学研发管理特聘教授 【详细经历】 曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下： a、国内安全行业第一名（北京某公司）； b、国内芯片行业第三名（北京某公司）； c、国内建筑行业软件第一名（北京某公司）； d、国内系统集成行业第二名（北京某公司）； e、某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）； 十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程/研发项目管理/研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。 【曾培训过在代表客户】 曾为通信/软件及互联网/电力/家电/中国空间技术研究院/中国航空集团公司/西子OTIS/中联重科/三一重工/同方威视/北京KND/大族激光/天津仪表集团/万东医疗/三爱富/航天五院/中科科仪/兴大豪/诺基亚－西门子公司/中国电信北京研究院/北京移动海湾科技/申瑞电力/如高高压/深圳南瑞/国泰怡安/思源电气/北京泰杰磁电研究所/威胜电子/南瑞继保/宁波博威/万东医疗/中兴汽车/福田汽车/天津内燃机研究所/上海通用/长城汽车/上汽通用五菱/苏州金龙/上海泛亚/北汽福田/长安汽车/创维集团/TCL白色家电/格力电器/海尔集团/TCL家庭网络/京东方/裕兴科技/京东方光电等。其中海尔集团/三一重工/大唐移动等企业邀请讲课超过10次以上，得到了受训 企业和学员的普遍认可。 【授课方式】：案例分享/实务分析/互动讨论/项目模拟/培训游戏 【课程目的】 ● 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案; ● 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法; ● 掌握研发的价值链，研发价值创造/价值评价和价值分配的各环节的重点; ● 掌握研发中高层管理者述职管理的制度/方法和操作技巧; ● 掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链; ● 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）; ● 掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧; ● 掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反