管理人员绩效kpi考核指标分解表..docxVIP

2011年下半年管理人员绩效考核指标分解表一、（首席师）1、确保设备设施100%纳入点检管理，检修程序和安全措施100%符合规定要求，关要设备100%无缺陷；2、运行设备无隐患，无跑冒滴漏，设备完好率达97%以上，翻车机事故故障停机率2.35‰以下，满足卸车要求；3、确保全年修旧利废及备品备件制作节约费用9万元以上；4、全年辅料及备件消耗控制在中心中期调整定额范围内；5、职工队伍稳定，无违法乱纪，无5人以上集体上访事件；6、安全无事故，无违规卸车现象发生；7、组织完成全年上缴废钢50吨，月均4.2吨工作目标；8、本职工作范围内服务无投诉。二、（统计员、兼职工会主任、兼职女工干事）1、职工队伍稳定，无违法乱纪，无5人以上集体上访事件；2、做好队段各项指标分解及统计工作，确保数据准确及时无差错；3、做好女工劳动保护工作，确保本队职工家庭计划生育无违纪；4、确保岗位职工夏季无中暑；5、本职工作范围内服务无投诉。三、（安全员、兼职材料员）1、确保安全无事故；2、确保检修程序和安全措施100%符合规定要求，关要设备100%无安全隐患；3、全年辅料消耗控制在中心中期调整定额范围内；4、本职工作范围内服务无投诉。四、办事员、兼职消防管理员、综合治理管理员）1、职工队伍稳定，无违法乱纪，无5人以上集体上访事件；2、安全无事故，无违规卸车现象发生；3、确保岗位职工夏季无中暑；4、确保全队消防无事故，综合治理符合中心要求；5、确保及时签回卸车收入，不漏签、少签；6、本职工作范围内服务无投诉。五、（机务员、兼职调度）1、确保设备设施100%纳入点检管理，检修程序和安全措施100%符合规定要求，关要设备100%无缺陷；2、运行设备无隐患，无跑冒滴漏，设备完好率达97%以上，翻车机事故故障停机率2.35‰以下，满足卸车要求；3、确保全年修旧利废及备品备件制作节约费用9万元以上；4、全年辅料及备件消耗控制在中心中期调整定额范围内。5、安全无事故，无违规卸车现象发生；6、组织完成全年上缴废钢50吨，月均4.2吨工作目标；7、本职工作范围内服务无投诉。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------