管理指标kpi考核评价表(管理层)..docVIP

管理指标考核评价表 指标名称 权重 评价标准 得分 S（特优） A（优秀） B（良好） C（合格） D（不合格） 95分以上 85≤得分＜95 75≤得分＜85 60≤得分＜75 60分以下 工作态度（40分） 责任心 15% 对任何事情都极快的付诸行动 责任心强，能清楚地了解自己的责任 有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改 有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心 消极被动不负责任 原则性 10% 严格按政策和原则办事 政策性与原则性较强 基本上能按政策和原则办事 偶尔按政策和原则办事 经常不按政策和原则办事，独断专行 团队 协作 10% 不惜牺牲个人利益通力合作 充分理解群体目标，主动为群体目标的实现做出贡献 理解公司的意图，主动为公司分担责任，帮助同事解决问题 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问 不推不动，只求，只求自身方便合适 遵章 守纪 5% 能认真贯彻执行各项规章制度，检查督促有力，无违纪违规现象出现 能够认真贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，无违纪违规现象出现 基本上能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，无违纪违规现象出现 贯彻执行各项规章制度不力，有违纪违规现象出现 不能认真贯彻执行各项规章制度，有严重违纪违规现象出现 工作能力（30分） 组织协调能力 10% 得心应手把握全局，计划非常合理，措施得力 能详细地制定出计划，且计划合理，措施得当 经常计划在前，且交合理 能制定出一些计划来组织工作，但计划不够合理 常常无计划的组织工作，关键时务措施 决策和分析判断能力 10% 能果断地分析和判断失误，决策正确 能合理地分析出问题所在，指导性较强 能正确分析出问题所在，所作决策基本无事务 对事情不能恰当地分析，所作决策有时有失误 非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多 管理和专业知识能力 5% 全面掌握知识且能够较好的运用 专业和管理知识较丰富，也掌握相关知识 掌握足够的管理和专业知识，无需别人指导 掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求 常常需要别人的帮助和指导，无管理经验 发现、解决问题的能力 5% 在任何情况下，都能发现问题，解决问题，且不出现差错 发现问题及时，处理问题当机立断，解决问题能力较强 能及时发现问题，对一般问题能做出决断 能发现问题，但拖拉解决很慢 看不到问题所在，遇到问题束手无策 工作绩效（30分） 工作 质量 10% 工作质量好，无可挑剔 工作质量较好，高于平均水平 工作质量基本上满意 有时工作质量较差 工作质量较差，无法接受 工作 效率 5% 所承担的工作一般都是提前完成，且无差错 保证到期完成工作且无差错 基本上能按期完成工作 所承担的工作有时能按期完成，但有到期完不成的情况出现 所布置的工作大部分不能按期完成 员工 培养 10% 有目标，措施得力，提高大 有目标，配套措施完善，素质有很大提升 目标明确，措施较好，提高明显 有目标，有措施，但提高不明显 无目标，无措施，无提高 目标完成情况 5% 超出规定完成工作任务目标 较好的完成规定的工作任务，且有部分超标 较好地完成规定的工作任务目标 基本上完成规定的工作任务目标 没有完成规定的工作任务目标 合计 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟