精饰车间主任工作绩效月度kpi考核表..docVIP

月份精饰车间主任工作绩效考核表 年 月 日 员工姓名 直接上级姓名 部 门 岗位/职务 关键考核要项 考核标准 权重 自我评分 审核评分 备注 1.数量绩效 每月入库量在55万大件得30分，每增加1万大件加1分，每少1万大件减1分，最多减10分。 30 产量、质量数据以出库数为准。 2.质量 绩效 成品合 格率97% 以车间为考核单位，低于目标值每0.1%减2分， 高于目标值每0.1%奖2分。 30 以每月质量报表为准。 品质异 常处理 质控部提出品质异常报告，精饰车间配合异常问题处理。要求及时、妥善并以纠正和改善措施落实为准，未处理落实1次减1分，减完为止。 5 内部 投诉 处理 投诉 次数 本车间为单位，次数以零投诉为目标，满分5分，每投诉1次减1分,减完为止。 5 配合 以车间投诉实际合理处理次数为目标，未合理处理每次减1分，减完为止。 5 3.设备保养与维修 计划保养：以每月计划保养次数为目标，每少于1台/次扣1分，直到扣完为止。设备由于人为原因出现故障扣1分/次。 6 4.安全生产 以事故次数为考核单位，单次安全事故费用超过100元减1分，减完为止。 5 5.5s现场管理 以每周行政检查结果为依据，每次检查现场出现的问题不多于2个，多1个扣1分。同一地方出现相同问题扣1分/次。若检查一切正常则奖1分。 8 6.下属 考核 在岗培训 率100% 根据公司或部门培训计划，组织实施本部门员工培训，每少2人/次扣1分。新员工未经培训上岗1人/次扣1分。对下属考核出现差错扣1分/人次，不考核扣5分。 3 考勤、违 纪情况 根据行政部门统计的考勤月报表，违规1次扣1分。违纪情况根据公司人事奖惩制度进行考核，每出现1次扣1分。车间出现罢工1小时扣3分。 3 重大事件加减分 重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，每1万元加1分，最多加10分。 重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减1分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。 被考核员工签名： 日期： 考核者签名： 日期： 精饰车间主任年度工作绩效考核表 绩效考核分数:A月份工作绩效之和/6×70％＋B成本指标×20％＋C上级、同事、下属满意度×10％=（ ） 员工姓名 直接上级姓名 部 门 岗位/职务 A：月份工作绩效 月份 自我评分 审核评分 备注 8月 9月 10月 11月 12月 1月 合计 平均分 B：成本指标（按年度财务报表为准） 考核项目 考核标准 权重 评分 原材料占总产值比例 占27%为10分，每增0.2%减1分，每减少0.2%加1分。最多加10分。 10 水、电、燃料投入占总产值比例 占9.5%为10分，每增0.1%减1分，每减少0.1%加1分。最多加10分。 10 C：上级、同事、下属满意度 考核项目 考核标准 权重 综合得分 以上级、同事、下属满意度调查为依据 总分100分，考核75分得10分，每多5分加1分，少5分减1分。 10 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印