组织架构和薪资kpi考核..docVIP

惠万家超市组织架构及薪资考核机制 为了体现多劳多得，公平竞争的原则，完善公司组织架构，理顺各层级管理和薪酬考核体系，明确公司的各位员工的责，权，利，营造良好的工作氛围。 一： 1.组织架构 职能描述和分工 总经理全面负责整体运营管理，对董事长负责。 各部门部长负责的本部门工作，对总经理负责。 各职员对负责的本职工作负责，对各个部长负责。 二：考核机制 薪资结构 销售部分： 职务 岗位工资 考核薪资 话补 交通补助 部长级 3000 1000 100 50 职员级 2000 600 50 50 考核薪资=考核薪资基数达成率 达成率=实际销售额本月任务数 达成率低于任务数60%，无考核薪资，高于60%（含60%）以上有考核薪资。 每个部门的任务数，根据公司的每月实际经营情况下达。 例如：酒水副食部本月任务20万元，实际销售30万元。 达成率： 30万÷20万=1.5 本部门的达成率为1.5倍。 2.岗位工资定义：遵守公司的各项规章制度，服从公司各项安排，按照各项要求完成公司各项工作，公司支付的薪酬。 3.所有职能人员（收银员，财务，库管等）考核薪资是整个超市任务达成率。 三：解释权归惠万家超市，董事长签字即生效。 济南惠万家超市 2014-8-5 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 仓管员 收银员 营业员 营业员 营业员 防损部 财务部 日用百货部 酒水副食部 粮油生鲜部 总经理 董事长 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！