绩效kpi考核办法(2010-12-25 09.07.22)..docVIP

盛洋科技：终端连接事业部 绩效考核办法 文件编号 版 本 页 次 绩效考核办法 发放部门：终端连接事业部 发行部门: 终端连接事业部 编 制： 审 核： 文 审： 批 准： 生效日期：2011-1-1 浙江盛洋科技股份有限公司 终端连接部绩效考核办法 ?一、目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 ???绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 三、考评分类及考评内容???根据考评岗位不同，分二类：一线员工、行政人员，分别进行绩效考评，二者的考核范围和侧重点不同。 1、一线员工绩效考评 （1）一线员工包括：计时工 （2）考评项目分为三部分：KPI指标、CPI指标以及个人行为准则评价评分。 （3）品行考评(占绩效考评总成绩的20%) ①行为品格（10%）：考核员工遵章守纪情况。（迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分） ②工作态度（10%）：是否有团队意识；是否有责任心、工作从不偷赖、不倦怠、做事敏捷、效率高，有成本意识、质量意识、保密意识；是否遵守上级的指示、遇事及时、正确地向上级报告等。 （4）业绩考评（占绩效考评总成绩的 80 %） ①日常工作（50%）：日常工作完成情况。 ②工作职责履行情况（20%）：是否按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作。 ③临时工作任务执行情况（10%）：交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。 2、行政人员考评 （1）行政人员包括生产、品质、工程、PMC部门的人员 （2）考评项目分为三部分：KPI指标、CPI指标以及个人行为准则评价评分。 （3）品行考评(占绩效考评总成绩的30%) ①行为品格（10%）：考核员工遵章守纪情况。（迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分） ②工作态度（20%）：是否有团队意识；是否有责任心、工作从不偷赖、不倦怠、做事敏捷、效率高，有成本意识、质量意识、保密意识；是否遵守上级的指示、遇事及时、正确地向上级报告等。 （4）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%） ①业务测试和专业知识测试(10%)——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。 ②日常工作的自我管理情况(10%)——如对员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？由上级主管进行评定，员工自己评定） ③临时性工作任务执行情况(10%)——针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。（每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定） ④工作职责履行情况(20%)——直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。（注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励） ⑤工作计划完成和目标达成情况(20%)——每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。 四、绩效考评结果处理 考评成绩汇总后对一线员工、行政人员分别进行正态分布和排序： 序号 分类 评分范围 1 需改善 0-40分 2 尚可 40分以上 3 一般 60分以上 4 良好 80分以上 5 优秀 90-100分 五、考核对象及考核时间 1、月度考核 对象： （1）未满一个月新员工不参与月度考核 （2）休假、请假导致上班时间不足一月者，须参与月度考核。 时间： 每月考核一次 2、半年度考核、年度考核 对象： 正式入职半年以上的人员参与半年度考评，经理级以上人员只参与年度考评 时间： 每年6月、12月，其中经理级以上人员参与12月份考评 3、转正考核 对象： 试用期非计件岗位员工 时间： 试用期满前半个月内 制表： 审核： 批准： 终端连接员工考核表 部门： 姓名： 职务：