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绩效kpi考核评议表格.
2000年末经营班子评议表
序号 考 评 项 目 及 分 数 等 级 考 评 对 象 差 较 差 一 般 好 很 好 2分 4分 6分 8分 10分 1 组织能力
2 协调能力 3 敬业精神 4 原则性
5 灵活性 6 开拓创新 7 决策能力 8 遵章守纪 9 办事效率 10 责任感和和责任心 11 工作思路的清晰程度 12 全局观念 13 群众威信 14 工作业绩 15 对下属的激励、培养和凝聚能力
评议说明：评议人拟根据考评项目及分数等级，对每一考评对象逐项打分
2000年上半年部门经理绩效考核表
部 门： 姓 名： 日 期：2000年 月 日
序号 项 目
不 够 一 般 较 好 好 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 工作有计划，目标明确 2 按时、按质、按量完成工作任务 3 与其它部门的合作关系 4 遵章守纪 5 对企业文化的学习理解程度 6 对自己和部门工作职责的熟悉程度 7 组织、协调和沟通能力及对不同意见的容纳度 8 工作能力与效率 9 坚持原则，不循私情 10 学习新知识，自觉提升自身素质 11 创新意识和创新能力 12 对员工的关心、指导和帮助 13 部门建设 14 部门凝聚力 15 调动部属的工作积极性，充分发挥他们的智慧
说明：1、表中 为个人自评栏 为公司经营班子测评栏
2、根据考核对象平时工作中的表现，对照每项考核指标，在相应的 里打“ √ ”
2000年上半年部门经理绩效考核表
自 我 评 价
1. 主要的工作业绩和优点
2. 主要的缺点和差距
3. 建议和意见
4．自我评定 优 秀 称职 基本称职 不称职
签 名： 日 期：
公 司 评 价
综合评分：
不称职（60以下） 基本称职（61—70） 称职（71—85） 优秀（86—100）
考评建议：
公司经理： 日 期：
2000年上半年员工绩效考核述职
部门： 姓名： 日期：
主要的工作业绩和优点
主要的缺点和差距
试就你的工作及工作环境提出建设性的意见
4. 有无其它工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？
2000年员工绩效考核表
部 门： 岗 位： 姓 名： 考核日期：2000年
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