绩效kpi考核调查表..docxVIP

生产部绩效考核调查表姓名：感谢您参加本次绩效考核调查。本次调查为生产管理者和部分员工代表参与，采取实名方式。问卷采用无记分方式。但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，所有的问题都没有对错和好坏之分，只是为了了解生产部各部门（车间）、各班组实际运行状况，总结之前的绩效考核工作的不足，吸取经验，为绩效考核即将调整做好准备工作，因此按你最真实的意愿填写，表达您个人对生产部绩效管理现状的看法、希望和建设性的意见。不必有什么顾虚。为了公司未来的健康成长，也为了您个人及你的团队的发展，请如实作答。请于3月20前交回生产部。(此问卷共有二页)1、在过去一年的时间中，您对你所在团队员工绩效考核的首要内容是（可多选：）A 、态度B、能力C、业绩D、劳动纪律E、以上都有2、你对员工绩效的评价，员工的认可度（单选：）；生产部对部门、团队（班组）业绩的评价，员工的认可度（单选：）A、超过80％ B、只有50％左右 C、只有30％左右 D、非常不认可 E、不知道3、你是否相信公司目前的绩效测评有助于改进员工的生产效率（单选：） A、完全相信 B、基本相信 C、不确定 D、不太相信 E、完全不相信4、公司目前的绩效测评在多大程度上能准确地评价出个人的业绩（单选：） A、超过90％的准确性 B、大约只有50％的准确性C、大约只有30％的准确性 D、绩效管理系统完全没有评价个人业绩的能力5、您认为应该有哪些人参与对您的员工考核？（可多选：）A：员工本人 B：本部门（班组）所有员工C：本部门（班组）与自己有密切合作的员工D：直接上级E：上级主管G：其他人员（请说明：）6、您认为考核人的考核权重的比例应怎样分配。在上题选择的基础上进行分配，总比为100% A：员工本人() B：本部门（班组）所有员工() C：本部门（班组）与自己有密切合作的员工() D：直接上级() E：上级主管() F：其他人员（）7、你认为你的直接上级在对员工进行绩效评价时（单选：）A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据和信息 C、不确定D、比较主观，凭印象和感觉进行评价 E、非常主观，对实际状况知之甚少8、您认为之前绩效考核的缺点有哪些：（可多选）A、组内员工碍于人际关系，不能表达出自己的真实看法B、组内员工有的并不在同一个地方工作，不了解自己或别人的工作情况C、了解自己工作情况的上下道工序的同事没有参加到考评会中，致使考评不公平 D、考评过程中组员的交流欠缺，沟通的目的没有达到 E、绩效考核的时间安排不合理F、绩效考核的效率不高G、其他（请说明）9、当上司对你进行绩效考核时，你的感受是(单选) A、非常愉快 B、比较开心 C、不确定 D、有些失落 E、非常糟糕10、有员工对绩效管理方面的事情对你提出不同意见和建议时，你的态度是（单选） A、非常欢迎，积极采纳和接受意见 B、基本上会有一些正面的改善，但比较被动 C、不确定D、听听而已，没什么改变 E、非常敏感，尽量压制11、每次绩效考核结果，与自己实际判断的预期（单选） A、完全吻合 B、基本吻合 C、不确定 D、相差较大 E、相差非常大，离谱12、为达成更好的工作绩效，你的上司与你（单选），你与你的上司（单选） A、经常主动进行交流与沟通 B、偶尔进行 C、不确定 D、很少 E、完全没有过13、在我看来，加强上下级之间的有效沟通对促进工作业绩（单选） A、是非常重要的 B、是比较重要的 C、并不重要 D、基本可以忽略它的作用14、良好的工作绩效，在多大程度上是由部门或班组间的良好沟通来保持的（单选） A、超过50％ B、30％左右 C、10％左右 D、没有太大关系 F、只需要和上司沟通就行15、绩效考核的成绩，你认为在公司的应用情况目前是（）而你更希望应用于（）A、与员工的成才和发展进行全方位的结合B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行结合 C、不确定D、与薪酬、晋升结合在一起 E、完全是为了分配薪酬（奖金） F、流于形式，没用什么意义17、您认为该如何开展今后的绩效考核工作，请选择（单选：） A：希望企业按现有的绩效管理办法执行；B：在现有的考核制度基础上进一步完善即可，解决所出现的问题； C：推翻原有的考核制度，重新制定； D：其他：18、您认为新的绩效考核方法应该是？(可多选 ) A设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。B、根据每