绩效kpi考核量化管理培训..docVIP

绩效考核量化管理培训 讲师：谭小芳 助理官网 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《绩效考核量化管理培训 》部分讲程，此培训使学员们领悟到:当中国企业家高度认同人力资源是最宝贵、最重要的组织资源的时候，绩效考核也就成为了企业界最为关注的问题之一。绩效考核是人力资源管理的核心，成功实施绩效考核，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，而且通过有效的目标分析和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。 。 培训大纲： 谭小芳老师的《绩效考核量化管理培训 》部分程主要内容概括： 第1讲 全面认识绩效考核 1.1 什么是绩效考核 1.2 企业做好绩效考核的必要性 1.3 实施绩效考核的要求 1.4 绩效考核的内容有哪些 1.5 绩效考核需面对的困境 第2讲 全面认识你的员工 2.1 员工性格差异 2.2 员工能力差异 2.3 员工工作态度考察 2.4 员工品行考察 2.5 员工素质测评 2.6 员工测评量表 第3讲 绩效考核管理制度的制定原则 3.1 设计绩效考核周期的原则 3.2 制定考核标准的原则 3.3 考核标准的具体制定 3.4 如何编写考核制度 3.5 简约型考核制度实例 3.6 完整型考核制度实例 第4讲 绩效考核量表设计 4.1 怎样做好绩效分析 4.2 拟定考核要素 4.3 设计考核指标 4.4 对考核指标进行赋值 4.5 如何进行加权设计 4.6 常用考核量表设计指南 4.7 检验考核量表 第5讲 绩效考核的基本流程 5.1 绩效管理的基本流程 5.2 员工最反感的几种考评方法 5.3 员工绩效考评量表 5.4 弹性工作考评量表 5.5 不同类型团队绩效考评量表 …… 第6讲 企业绩效管理的方法 第7讲 员工绩效考核的方法 第8讲 绩效考核的过程控制 第9讲 绩效考核效果反馈 第10讲 常见绩效考核的误区 第11讲 考核者的培训 第12讲 管理层绩效考核 第13讲 财务人员绩效考核 第14讲 人力资源人员绩效考核 第15讲 技术人员绩效考核 第16讲 销售人员绩效考核 第17讲 客户服务人员绩效考核 第18讲 其他各职能人员绩效考核 绩效考核量化管理培训总结 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------