绩效kpi考核面谈沟通模板-修改版..docVIP

绩效考核面谈沟通模板 沟通对象姓名 沟通对象任岗名称 沟通实施人姓名及岗位名称 沟通对象年度考核成绩 沟通对象成绩的等级 加、扣分项目统计 项目名称 项目内容 加/扣分 面谈准备清单 预约地点 预约时间 考核表 佐证材料 同事评价要点 奖惩增减分统计 得分特征 说明主要的得分项和失分项 沟通面谈的问题、目的，及最后后果 序号 面谈问题内容 要达到的目的 最后的效果 1 在这一年中所取得的成绩，包括量化指标说明的业绩，和不能量化工作贡献 让下属岗位员工下年有信心创造出更好的绩效 说明下属岗位员工的信心是否被激发 2 在这一年的工作中存在的不足，包括能量化的业绩差距，和工作中发生的失误 让下属员工明白自身存在的问题 说明下属岗位员工接受认同的程度 3 下属岗位员工的潜力和优势，以及这种潜力和优势对履行好职责的作用 激发下属岗位员工在下年确立更高的目标要求 说明下属岗位员工认同的程度 4 询问下属岗位员工在工作和学习上的要求，以及能给予的建议、承诺。 让下属岗位员工形成完成更高目标的信心和热情 是否承诺更高的工作目标了？ 5 征询下属岗位员工对于单位部门工作的建议和提升单位部门业绩的思路 让下属岗位员工感到被尊重，同时获得好的建议。 是否真诚地给出他的慎重建议？ 6 其他问题 ： 综合评估 肯定该员工的成绩，说明该员工的发展潜力，以及他的努力方向。 上司主管（沟通人）签字： 被考核人意见 说明这一沟通的收获，以及对上司主管的交流意见的认同程度。 被考核人意见签字 上司审核意见 说明这表是不是认真填写的，有无敷衍导致的雷同沟通表。 隔级上司签名： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！