绩效kpi考核专员考核指标..docVIP

XX公司人力资源部绩效专员绩效考核表 直接上级： 被考核者： 被考核职位： 考核日期： 年 月 日 考核维度 考核指标 考核要点 权重 评分标准（除10分以外均不含上限） 自评得分 他评得分 10—9.0 9.0—6.0 6.0—3.0 3.0—0.0 优秀 良好 中等 不合格 工 作 业 绩 70% 建立公司绩效考核体系 公司绩效考核体系的合理性、可行性、科学性、激励效果 20% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 未达到要求 考核成本控制 实际考核资金使用量占预算资金的比重（考核成本/预算考核成本×100%） 15% 预算80%以下 预算80%~99% 预算100%~110% 预算110%以上 考核工作的有效控制 协助经理实施公司考核计划，对绩效考核工作开展进行控制、监督、指导及时解决其中出现的问题 15% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 未达到要求 资料收集 绩效考核相关资料的收集和整理； 10% 超出要求 完全符合要求 基本达标 未完成 提出建议的采用率 被采用的建议占所提意见的百分比（采用的建议数/建议数的总量×100%） 10% 90%以上 80%~89% 60%~79% 60%以下 工作能力20% 绩效考核工作操作能力 熟悉各种绩效考核方法和绩效考核流程的管理 10% 非常熟悉 熟悉 一般熟悉 不熟悉 创新能力 提出新的、符合公司发展的绩效考核政策 5% 善于创新 较能创新 偶有创新 不善创新 软件操作能力 熟悉使用相关办公软件和人力资源管理的软件 5% 非常熟悉 熟悉 一般熟悉 不熟悉 工作态度10% 团队合作性 与部门间的合作满意度（见部门合作满意度调查问卷） 同事间的合作满意度（见同事间合作满意度调查问卷） 5% 非常满意100% 满意90%~99% 基本满意80%~89% 不满意80%以下 工作的责任心 工作中对工作的负责程度 5% 非常负责 比较负责 基本负责 不负责 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！