绩效考评表 态度kpi考核 业绩考核..docxVIP

绩效考核表部门/组别：被考核人：月份：考核要素KPI（关键绩效指标）评价标准单项总分权重单项考评得分（单项得分×权重态度考核1责任感态度积极、敢于担当，责任心极强100分100分10%责任感较强，很少出现错误85分责任感尚可，出现错误不推卸责任70分责任感差，出现问题总是推卸责任60分2执行力执行力极强，从不拖延上级交办的任务100分100分10%执行力较强，很少拖延上级交办的任务85分执行力尚可，偶尔拖延上级交办的任务70分执行力差，经常拖延60分3团队协调主动协助同事及其他部门出色完成任务100分100分10%协调能力佳与同事及其他部门合作良好85分基本能协助同事及其他部门完成工作70分协调性差，态度不好60分业绩考核4生产任务完成率100%完成100分100分20%完成95%90分完成90%80分完成85%70分现场管理当月现场检查平均得分 95分以上100分100分15%90分以上90分85分以上80分80分以下70分5客户投诉次数当月无投诉100分100分20%投诉1次80分投诉2次60分 3次及3次以上0分6安全事故发生次数当月无事故100分100分5%发生1次70分发生2次0分7员工满意度员工满意度调查表得分90分以上100分100分5%80分以上90分70分以上80分70分以下70分8自我评价（本月工作得失综合评价）：100分5%合计总分主管：审核：：备注：考核数据提供：1、生产任务完成率数据由现场主管彭强军提供2、现场管理得分由人资主管根据当月检查明细表汇总得分3、客户投诉数据由营销主管许丝珍提供4、安全事故数据由人资主管统计5、员工对主管的满意度由人资部每月发员工调查表，汇总得分本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。