绩效kpi考核与绩效管理课程教学日历..docVIP

《绩效考核与绩效管理》课程教学日历 课程名称：绩效考核与绩效管理 （Performance Appraisal and Performance Management） 课程编码： 学时与学分：32／2 适用学科专业：本科生 (工商管理) 主讲老师：张鹏程 基本教学内容与学时安排 第一部分 绩效管理概论 　第一章 绩效与绩效考核（2课时） 　　绩效的含义 　　绩效考核的含义 　　绩效考核的应用现状及不足 　　案例分析： 　　练习： 　第二章 从绩效考核到绩效管理（2课时） 　　绩效管理思想的演变 　　绩效管理与绩效考核的比较 　　绩效管理的重要作用 　 绩效管理对组织战略的意义 　　绩效管理在人力资源管理系统中的定位 　　建立闭环的绩效管理系统 　　案例分析：摩托罗拉的绩效管理 　　 第二部分 绩效管理体系（2课时） 　 第三章 绩效管理的基本流程 　 绩效管理的基本流程 　 绩效管理系统中各环节的有效整合 　　 　第四章 绩效计划与指标体系构建（2课时） 　　绩效计划 　　构建绩效指标体系 　　案例分析：A公司关于绩效考核标准的困惑 　　 　第五章 绩效管理的过程控制（2课时） 　　过程控制对于绩效管理的重要性 　　绩效管理过程控制的一些误区 　　如何对绩效形成的过程进行有效控制 　　案例分析： 盛强公司员工的绩效“闷包” 　　 第六章 绩效考核与评价（2课时） 　绩效考核技术 　　绩效考核中可能出现的问题 　　提高绩效考核有效性的建议 　　案例分析：松下电器的“五力考核” 　　 　第七章 绩效反馈（2课时） 　　绩效反馈概述 　　绩效反馈的形式 　　绩效面谈 　　绩效反馈效果评估 　　如何组织一次有效的绩效面谈 　　案例分析：绩效面谈怎么谈 　　 第八章 绩效考核结果应用（2课时） 　　绩效评价结果应用的原则 　　目前绩效考核结果应用出现的问题 　　绩效考核结果的具体应用 　　案例分析：部门绩效考核结果与员工利益紧密挂钩的弊端 　　 第三部分 绩效考核技术 　第九章 基于目标管理的绩效考核（4课时） 　　目标管理的起源 　　目标管理： 现代绩效管理的思想基石 　　目标管理考核法的实施 　　目标管理考核法存在的问题以及对我国企业的影响 　　案例分析：绩效主义毁了索尼 　　 　第十章 基于KPI的绩效考核（4课时） 　　KPI产生的起源 　　KPI的核心思想 　　KPI的设计原则 　　KPI 体系的构建 　　KPI实施过程中的问题 　　案例分析：某家电公司在导入KPI 过程中遇到的问题 　　本章小结 　　 　第十一章基于平衡记分卡的绩效考核（4课时） 　　平衡记分卡的产生 　　平衡记分卡的基本内容 　　平衡记分卡的发展——战略地图 　　平衡记分卡在绩效管理中的应用 　　平衡记分卡的未来 　　案例分析：WHSP与美国化学银行 　　 　第十二章 基于素质的绩效考核（4课时） 　　素质与绩效 　　素质库的编制 　　素质模型的建立 　　对素质进行评价 　　案例分析：混合标准量表的构建与应用 　　全课总结 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前