薪酬设计与绩效kpi考核一体化设计实操..docVIP

?????????????? / 课程特色 ??? 为了解决薪酬 与绩效考核之间相互分离、缺乏有机联系和不能相互支持的问题，同时为了提高培训效率和培训效果，使参训人员在短时间内同时获得薪酬设计实操和绩效考核 设计实操的技能，并将薪酬方案和绩效 考核方案进行一体化设计，本院决定举办《薪酬设计 与绩效考核一体化设计实操培训班》。??? 【独家配套教材】1、《薪酬设计实操》；2、《全员绩效考核设计全程指导》。??? 【课程特色】1、具有特别实用价值的配套资料，80万字。2、全部案例均为原创，以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。3、只要认真学习，就能基本掌握或显著提高薪酬与绩效设计一体化设计核心技能。 课程大纲 模块 专题 内? 容 一 薪酬设计流程 1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制；2、薪酬设计流程；3、前期基础性工作：工作机构；薪酬政策培训；前期调研与信息采集方式；《初期报告》 二 薪酬重大问题决策 薪酬设计十个重大问题决策 三 岗位价值评价 1、岗位设置：“三定方案” 2、编制岗位评价系列文件 3、岗位评价：岗位评价会议流程与控制；岗位评价数据处理；岗位等级划分。 四 薪酬标准测算 1、工资存量统计分析；工资总量投入；工资结构优化 2、薪酬标准测算：数学测算；薪酬调查；存量推定 3、岗位资质工资“宽带”设计；绩效工资“窄带”设计；工资标准可行性验证 五 部门绩效考核与部门绩效工资计发 1、部门任务绩效考核设计 2、部门通用绩效指标、专业绩效考核指标设计 3、部门周边绩效考核设计 3、部门绩效工资计发基本模式 4、业务部门绩效工资计发 5、职能部门绩效工资计发 6、部门绩效考核案例与解读 六 部门负责人考核与绩效工资计发 1、工作业绩考核 2、工作行为和能力考核 3、民主测评指标与测评办法 4、部门负责人绩效工资计发 5、部门负责人绩效考核案例与解读 七 员工绩效考核与绩效工资计发 1、员工工作业绩考核； 2、员工工作行为考核； 3、部门内部员工绩效工资计发 4、部门员工绩效考核案例与解读 八 企业经营者年薪与业绩考核设计 1、经营者年薪水平设计 2、经营者年薪构成设计 3、经营者业绩考核设计 4、经营者绩效年薪计发 5、经营者年薪与业绩考核设计范例解读 课程主讲 ??? 康教授??? “被称为国有企事业单位薪酬设计第一人”??? 北京劳动保障职业学院 课程对象 企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效管理专员；劳动关系主管；工会干部等。决定后请尽快报名。 具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 咨询电话:（上海）021（深圳）0755（北京）010网上查询: 中华品牌管理网 更多HR课程: /add/hr.asp 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知