采购人员季度业绩kpi考核表..docVIP

采购人员季度业绩考核表 采购人员姓名 职 务 进公司年资 年 本职年资 年 月份项 目 月 月 月 月 季度总计 销 售 额 指 标 （A） 万 万 万 万 万 实 际 （B） 万 万 万 万 万 达成率 （B）÷（A）=（C） % % % % % 加权率 （D） 50% 50% 50% 50% 50% 销售考核率 （C）×（D）＝（E） % % % % % 毛 利 率 指 标 （F） % % % % % 实 际 （G） % % % % % 差异率 （G）-（F） % % % % % 毛 利 额 指 标 （H） 万 万 万 万 万 实 际 （I） 万 万 万 万 万 达成率 （I）÷（H）=（J） % % % % % 加权率 （K） 20% 20% 20% 20% 20% 毛利额考核率 （J）x（K）=（L） % % % % % 营 业 外 收 入 指 标 （M） 万 万 万 万 万 实 际 （N） 万 万 万 万 万 达成率 （N）÷（M）=（O） % % % % % 加权率 （P） 20% 20% 20% 20% 20% 其他收入考核率 （O）x（P）=（Q） % % % % % 存 货 天 数 指 标 （R） 天 天 天 天 天 实 际 （S） 天 天 天 天 天 达成率 （R）÷（S）=（T） % % % % % 加权率 （U） 10% 10% 10% 10% 10% 存货考核率 （T）×（U）=（V） % % % % % 总业绩达成率 （W）＝（E）+（L）+（Q）+（V） % % % % % 采购人员季度综合素质考核表 （适合者打“√”） 采购人员姓名 职 务 进公司年资 年 本职年资 年 考核项目 很好 （5分） 好 （4分） 一般 （3分） 较差 （2分） 差 （1分） 工 作 能 力 协作能力（团结、合作） 业务能力（流程、方法） 沟通能力（双向交流） 谈判能力（成本意识、技巧） 分析与判断能力 创新能力（推陈出新、点子） 行政能力（计划、报告） 商品知识（市场、商品功能） 工 作 态 度 诚实度（诚信、操守） 勤奋度（吃苦、耐劳） 出勤状况（无迟到、早退、旷工） 谦虚度（虚心、诚恳） 纪律性（遵守规定、守时） 主动性（自觉、积极） 责任感（对业绩及行为负责） 服从性（执行上级指示） 机密性（不泄露机密） 公正性（公平、客观） 仪容仪表（公司形象） 工作效率（正确、快速） 总 计 分 综合评语： 对被考核者的期望： 评估者 职务 日期 年 月 日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试