采购供应人员绩效kpi考核..docVIP

第5章 采购供应人员绩效考核 5.1 采购供应部门关键考核指标设计 5.1.1 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 采购部 2 采购订单按时 完成率 季/年度 采购部 3 采购成本率 季/年度 采购部 4 订货差错率 季/年度 采购部 5 采购质量合格率 季/年度 采购部 6 供应商履约率 季/年度 采购部 5.1.2 供应部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 供应部 2 到货及时率 季/年度 供应部 3 采购质量合格率 季/年度 供应部 4 供应商开发计划 完成率 季/年度 供应部 5 采购成本控制率 季/年度 供应部 6 物资供应及时率 季/年度 供应部 7 物资发放准确性 季/年度 考核期内物资发放出错的次数 供应部 8 物资保管损坏量 季/年度 物资保管损坏量折算成费用 供应部 9 运输安全事故次数 季/年度 物资供应运输过程中发生安全事故的次数 供应部 5.2 采购供应人员绩效考核量表设计 5.2.1 采购部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 采购部经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到 %以上 2 采购成本控制率 15% 考核期内采购成本控制率达到 % 3 采购部门管理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围之内 4 采购及时率 10% 考核期内采购及时率达到 %以上 5 采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到100% 6 采购计划编制及时率 10% 考核期内采购计划编制及时率达到 % 7 供应商开发计划完成率 10% 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 8 供应商履约率 5% 考核期内供应商履约率达到 % 9 供应商满意度 5% 考核期内供应商满意度评价在 分以上 10 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.采购及时率 采购及时率= 2.采购计划编制及时率 采购计划编制及时率= 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 5.2.2 供应部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 供应部经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到100% 2 供应商开发计划完成率 15% 考核期内供应商开发计划完成率达到 % 3 采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到100% 4 部门管理费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 5 采购成本控制率 10% 考核期内采购成本控制率在 %以上 6 供应计划编制及时率 5% 考核期内供应计划编制及时率在 %以上 7 物资供应及时率 5% 考核期内物资供应及时率达到100% 8 物资发放准确性 5% 考核期内物资发放出先现差错的次数控制在 次以内 9 供应商交货及时率 5% 考核期内供应商交货及时率达到 %以上 10 物资保管损坏量 5% 考核期内物资保管损坏金额控制在 元以内 11 运输安全事故次数 5% 考核期内运输安全事故次数控制在 次以内 12 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 5.3 采购供应人员绩效考核方案设计 5.3.2 采购人员绩效考核实施方案 方案名称 采购人员绩效考核实施方案 受控状态 编 号 一、目的 为贯彻公司绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本方案。 二、遵循原则 （一）明确化、公开化的原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定；同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在公司内部应当对全体员工公开。 （二）客观考评的原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。首先，做到“