吉林省大中型企业预算管理模式研究.pdfVIP

摘 要 预算管理是一种现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适 度的分权、授权、业绩评价等，来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、 价值稳步增加的目标。目前，我省许多企业已经认识到全面预算管理在管理中的重要 性，并且积极探索适合我省企业特点的预算管理模式。 预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在企业战略与经营绩效之间联系的 工具。预算体系在分配资源的基础上，主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效， 以确保最终实现企业的战略目标。战略往往是长期性的、较抽象的，通过预算可以实 现企业与环境的沟通、日常经营与战略的沟通。首先，企业制定预算目标就是以战略 为出发点，预算管理从本质上是对未来的一种管理，它通过规划未来的发展来指导现 在的实践，因而具有战略性，对企业战略起着全方位的支持作用。科学的预算方案蕴 涵着歪亚管理的战略目标和经营思想■是企业最高权力机关对未来一定期间经营思想、 经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责仟约束依据，是公司的整体作战方案。 其次，预算内容和模式能够体现不同类型企业、同一类型企业不同时期的战略重点的 差异。如在企业的初创、成长、成熟、衰退等不同的生命周期阶段，分别实行以资本 预算、销售预算、成本