项目管理施工kpi考核办法..docVIP

靖阳大厦工程项目部管理人员管理条例 项目部管理人员工作岗位 1、综合施工工长：全面负责现场施工生产管理 2、测量施工负责人：兼模板工长，负责现场测量施工、模板施工生产管理 3、砼施工工长：负责现场砼施工生产管理 4、钢筋施工工长：负责现场钢筋施工生产管理 5、水电施工工长：负责现场水电施工生产管理 6、安检员：负责本工程的施工安全监督检查管理 7、质检员：负责本工程的施工安全监督检查管理工作 8、资料员：负责本工程的资料管理工作 9、机电班长：负责现场机电辅助施工生产 岗位责任（另见岗位职责） 管理人员工作业绩考核办法（先考虑施工管理人员） 1、待遇：月基本工资+考核工资+奖金 单位：元 工 作 岗 位 月基本工资 考 核 工 资 奖 金 合 计 备 注 综 合 工 长 模板外架工长 砼 工 长 钢 筋 工 长 水 电 工 长 安 检 员 质 检 员 资 料 员 注：奖金发放半年一次，项目部根据月考核和日常考查分优、良、一般、差四等评价，优 — 奖金全额发放；良 — 按奖金额的85%发放；一般 — 按奖金额的70%发放；差 — 按奖金额的30%发放。 2、分值考核计算规定 考 核 项 目 考核指标（负分为扣分，正分为加分） 合 计 安全 （20分） 指 标 轻重伤率控制 在允许范围、无死亡 超出规定外每 发生轻伤一次 超出规定外每 发生重伤一次 发生死亡 无安全交底书 岗位工长 不扣分 -0.5 -3 此项全扣分 -2 综合工长 不扣分 -0.6 -3.5 此项全扣分 -2.5 质量 (30分) 指 标 分部分项验收合格 分部验收不合格 分项验收不合格 质量事故每出现一次(1000.00以上) 无分部分项 施工技术交底书 岗位工长 不扣分 -5 -3 每次扣-2 ～ -18 -4 综合工长 不扣分 -4 -2 每次扣-2 ～ -19 -3 进度 (30分) 指 标 完成进度计划 月计划未完成 旬计划未完成 未完成零星计划 未按月计划 安排工序计划 岗位工长 不扣分 -3 ～ -13 -2 ～ -7 每次扣-2 -4 综合工长 不扣分 -4 ～ -10 -3 ～ -11 每次扣-1 -6 文明 施工 (5分) 指 标 活完场清 月检查不合格 旬检查不合格 日常检查不合格 未对工班书面要求 岗位工长 不扣分 -4 -2 每次扣-0.5 -2 综合工长 不扣分 -4 -2 每次扣-0.5 -2.5 工程 资料 (5分) 指 标 无错及时完成 原始隐蔽资料未及时交资料员 岗位工作资料 未及时完成归档 岗位工作资料 每出错一次 岗位工长 不扣分 每次扣-0.6 每次扣-0.6 每次扣-1.5 综合工长 不扣分 每次扣0.5 每次扣-0.5 每次扣-1 成本 控制 (10分) 指 标 在施工技术交底书中交待有误（或未交待）造成施工损失和浪费、无计划控制工班施工造成损失和浪费 500元以下 500 ～ 1000元 1000 ～ 2000元 2000 ～ 3000元 3000以上 岗位工长 每次扣-0.5 每次扣-0.8 每次扣-1.5 每次扣-2.5 此项全扣 综合工长 每次扣-0.7 每次扣-1 每次扣-2 每次扣-3 此项全扣 指标代号 考核岗位 A（ 分） B（ 分） C（ 分） D（ 分） E（ 分） 合 计 安全管理 （100分） 指 标 轻重伤率控制在允许范围、无死亡 超出规定外每发生轻伤一次(15分) 超出规定外每发生重伤一次(30分) 发生死亡 (40分) 无安全交底书 (15分) 安 检 员 不扣分 每次扣-1 每次扣-5 此项全扣 每次扣-3 质量管理 （100分） 指 标 分部分项验收合格 分部验收不合格(25分) 分项验收不合格 (15分) 质量事故每出现一次(800元以上)(40分) 无分部分项施工技术交底书(20分) 质 检 员 不扣分 每次扣-5 每次扣-2 -3 ～ -40 每次扣-3 资料管理 （100分） 指 标 无错及时完成 原始隐蔽资料未及时整理完成归档(15分) 岗位工作资料未及时完成归档(15分) 岗位工作资料 每出错一次(30分) 资料编制整理影施工正常运转(40分) 资 料 员 不扣分 每次扣-2 每次扣-3 每次扣-5 每次扣-6