系统是成功的秘密1份.docVIP

系统是成功的秘密 一、在团队这个生意当中你的成功由谁决定？ 很多人认为靠自己的努力或者选择一个平台，其实都是错误的。虽然这些因素也很重要，但不是最主要的。毛泽东在《论持久战》“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。力量对比不但是军力和经济力的对比，而是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的”。由和管理层组成的一个共同体它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着的区别，群体可以向团队过渡。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。为直销运作直销生意而产生的支持要素的总和。A 、小型招商会（家庭聚会）：可以在家里，办公室、专卖店、汗蒸馆 ——产生生产力的最大源泉，学习成长的平台，直销的生命源 B、大型招商会：借助公司或者系统的力量 ——氛围、环境，临门一脚的最佳选择 C、精英特训营（雏鹰计划）：定期，分上、中、下旬，地点根据各地市场情况而定 ——基础技能的摇篮，提高存活率的必经之路 D、领导人市场研讨会（市场诊所）： ——发现、总结、解决市场存在问题的最佳途径 E、系统文化特训班： ——素质教育、技能提升、心态调整、国学传承、德善传播 F、褒奖大会 G、月度、季度工作总结会 H、地区会议 I、旅游会议 J、、、、、、、 3、工具流 A、5%来自与系统内部自己开发的，才最适合自己 B、展业手册，文宣资料，视听资料、市场表格（名单表格、工作计划、工作指标、、） 4、产品调控整合机制 5、监督执行机制 严格按照系统要求监督各地区市场的工作落实及团队管理情况，投诉热线解决矛盾纠纷 6、考核激励机制 通过对业绩指标和行动指标的考核，排出业绩龙虎榜，执行福布斯排行榜，制定相应的奖励政策：（年度车奖、旅游奖，季度/月度笔记本电脑、手机、奖杯、奖状、获奖证书等） 7、 A、全面掌控各地区市场团队情况，包括人员配置、工作能力、业绩情况，制定相应的领导人调动配合方案，为各地区提供最实际的帮助，包括培训、举办会议、一对一辅导等 B、战略目标制定以及调整，系统各环节的落实管理 十、系统组织架构 发展策略委员会 培训委员会 1、负责课件开发，组织培训 2、讲师团的培训、扩大、调动 工具流委员会 1、负责开发制作系统内部硬性实用工具流 2、推荐、筛选、选购外部软性素质工具流 纪律委员会 1、负责接受团队投诉信息，调查核实团队人员实际问题 2、调节团队内部及外部的矛盾关系 3、对严重违反系统原则的人员进行引导、教育、批评、处罚措施 监督委员会 监督机制 考核委员会 考核机制 产品委员会 十一、系统文化 以儒释道文化为立足之根，弘扬中华传统美德，传播善行善道。 融合东西方经营理念，整合资源，和谐共生 1、博航系统： 博——博闻博引博施 博