科技创新团队建设的战略思考讲座.ppt

* * 合理分配团队成员的角色 确立团队成员之间的信任 建立并调整团队规范 横向思维 在团队发展中关怀每个成员 为关怀每个团队成员奠定基础 增加感情 密切团队关系 树立团队成员的 自豪感 换位思考 彼此尊重 协同创新科技创新团队的聚变与扩张 价值回归科技创新团队的落地与升华 科技的终极价值 探索真理 造福人类 * * 科技的社会价值 引领或支撑国家战略 引领或支撑区域战略 引领或推进产业发展 提升组织的竞争优势 提升社会的科学素养 改变了人们的世界观 改变了社会发展模式 * * 价值回归科技创新团队的落地与升华 科技的科学价值 提出了新的理念 提出了新的创意 提出了新的理论 提出了新的方法 发明了新的技术 设计了新的工具 推广了新的应用 应用了新的方案 * * 价值回归科技创新团队的落地与升华 价值导向的科技绩效评价 终极价值导向----升华 社会价值导向----贡献 科学价值导向----进步 * * 价值回归科技创新团队的落地与升华 价值导向的科技绩效评价 基础研究做到五个有:?国际科技讲坛上有声音?国际顶尖刊物上有文章?国际学术机构中有位置?国内科学奖励中有成果?国内科技同仁中有帅才 * * 价值回归科技创新团队的落地与升华 价值导向的科技绩效评价 高新技术研究做到五个出:?出有独立自主产权专利?出国际上领先创新技术?出国家科技进步奖成果?出可产业化的科技项目?出国家级项目领衔人才 * * 价值回归科技创新团队的落地与升华 价值导向的科技绩效评价 高新技术产业化完成五个?建:?创建国际领先核心技术?建设规模成果转化基地?健全高新技术企业机制?组建上市高新技术企业?构建创新型的管理团队 * * 价值回归科技创新团队的落地与升华 * * 创新 五要素 价值回归科技创新团队的落地与升华 价值回归科技创新团队的落地与升华 Magna Opera Domini exquisite in Omnes Voluntates Ejus 主的作为，精深博大，凡对此感兴趣者，皆可发掘 这个警句在1874年卡文迪什实验室建成时用拉丁文刻在旧址大门上，1974年用英文雕刻在该室新址入口的大门上。它指引一代又一代科学家取得了成功。 这个宗旨说明，宇宙是极其精深、博大的，科学既然是人类认识自然及其规律的系统知识，而卡文迪什实验室又是以揭示这些知识为已任，那么它的科学家们就应当而且可以在这里，将他们各自感兴趣的东西及其背后的知识进行发掘。 如果“上帝创世”是个谜，科学家的任务就是解谜，将谜底揭示出来，为人类的文明造福。 * * 科技创新团队建设的系统思考 谢谢 欢迎提问 * * 2035 * 科技创新团队建设的战略思考 霍国庆教授 研究生院科技管理学院院长 昆明分院@ 2011-11-14 科技创新团队建设的系统思考 战略考量：科技创新团队的构建与重组 愿景驱动：科技创新团队的成长与演变 文化洗礼：科技创新团队的奠基与再造 协同创新：科技创新团队的聚变与扩张 价值回归：科技创新团队的落地与升华 * * 战略考量科技创新团队的构建与重组 科技创新团队是科技研究的最基本组织单元。 科技创新团队的核心元素 共同愿景 相对稳定的研究方向 相对稳定的团队成员 相对稳定的合作关系 相对的独立性 致力于科技发展和应用 科技创新团队是科技组织战略的执行主体。 * * 战略考量科技创新团队的构建与重组 应该组建怎样的科技创新团队？ 科技创新团队是否可以一劳永逸地存在？ 组建科技创新团队。从当前来看，关键是要考虑科技组织具备哪些资源和条件；从长远来看，关键是要考虑是否有利于形成科技组织的竞争优势。 要根据科技发展规律来组建科技创新团队 要根据人类、国家或区域需求来组建科技创新团队 要根据产业需求或市场需求组建科技创新团队 * * 战略考量科技创新团队的构建与重组 * * 价值 边界 模仿 战略 价值增值 竞争优势 战略扩张 创业组织 多元化组织 成长型组织 战略考量科技创新团队的构建与重组 * * 战略 竞争 优势 目标 核心 竞争力 执行 绩效 规划 利益 相关者 治理 结构 司托克斯的科学研究象限模型 战略考量科技创新团队的构建与重组 Ruttan的科学研究战略模型 战略考量科技创新团队的构建与重组 智力资本水平差异 智力资本 垂 直 差 异 低 高 高 卓越化战略 平台化战略 边缘化战略 精益化战略 战略考量科技创新团队的构建与重组 战略考量科技创新团队的构建与重组 权威模式 明星模式 乞丐模式 企业模式 * * 大 影响力 小 市场化 大 面向20