【国企优文】大型央企领导在集团下属单位研党建工作时的讲话.docVIP

【国企制度】大型央企领导在集团下属单位研党建工作时的讲话 按照网集团的部署，集团领导班子到各个供E局、直属基层单位进行党建专题调研，主题是调研贯彻落实党的十七届四中全会精神，以及党建、班子队伍建设和各项工作执行情况。刚才听了A书记、B局长的汇报和员工代表的发言，我用“六个特别”做概括：DG供E局对上级的部署特别能执行、特别能创新，在充分承接的基础上，创出了自己的特点、亮点；特别能探索，结合实际探索出很多好的方法、路子；特别能团结，党政一把手、干部队伍能团结一致拧成一股绳；特别能出成效，员工的精神状态特别好。 一、党建、班子建设和队伍建设卓有成效 DG局的党建做到了“融入中心、进入管理”，并与中心工作相互促进、相辅相成，党政形成很强的合力，带领整个班子、带领DG供E局迈向了更高的境界。这是DG局很重要的亮点，特别难能可贵。你们提出了“把党员培养成精英，将骨干培养成党员”的理念，基层党的建设也取得了很大的成绩；把内控体系建设、党风廉政和中心工作结合起来，将“干部零违纪，职工零犯罪”的良好局面继续发扬光大；将南网方略宣贯和自身各子文化宣贯有机结合的做法也比较好。 你们今年开展干部人事制度改革，优化了组织架构，调整二级班子副职及以下干部KKK人，其中提拔KKK人，是DG局历史上最大规模的一次。这不仅优化了干部队伍的知识结构、年龄结构，加强了干部的交流力度，还在保持稳定的基础上，充分调动了大家的士气。 在干部调整中，你们老中青相结合做法很好。P部长特别讲过干部年轻化不等于干部低龄化。层层将干部年龄推低，就伤害了很多老同志的积极性。干部年轻化不能绝对化，还是要提倡老中青相结合，要坚持“德才兼备，以德为先”。只要能力、身体状况能适应岗位，我觉得就可以提拔。有些同志虽然年纪不大，但是意志不强，干事创业的干劲不大，也不能简单地提拔。我非常坚持这个观点：年龄一刀切是因为没有能力、没有办法和辨别一个人是不是能干，只能用最简单最原始的办法来判别，是无能的表现，是懒人的做法。 培训工作向一线倾斜方面，这一工作在全省都比较薄弱。一是基地的建设、硬件的建设比较薄弱，二是师资力量比较薄弱，三是缺少课件，尤其是注重技能培训的课件，培训内容方面还有很多工作要做。DG供E局的培训工作一直走在全省的前面，我希望DG供E局在这方面继续探索，大胆工作。 DG供E局提出的建立培训体系，充分发挥党员积极性以及形成干部能上能下的机制等问题，在全省具有普遍性。特别是技术人才的上升通道问题，从上到下，都有探索，但是成效不大，根本原因是拿不出一套标准和办法，最终依靠行政体系解决，这是人才培养的薄弱环节。 二、创先工作走在了全省的前面 你们说“创先不仅仅是上级的要求，更是企业自身发展的内在需要、迫切愿景”，这个提法很对。只有将上级的要求变成自己的内在需要、迫切愿景，才会真正形成强大的动力。创先工作“抓承接、抓落实、抓发动、抓培训、抓提炼”，提得也非常到位。 你们特别能执行，首先体现在有效的承接，凡是网、省集团有明确规定、明确要求的，你们都能坚定不移地承接下来，坚定不移地贯彻落实，坚定不移地发动和培训，并在此基础上探索创新，探索出了很好的工作思路和做法，营造了良好的氛围。各级单位，市局、区局、供E所都大胆地、创造性地开展工作，取得了良好的成效，如将NH局配网施工安全管理“三方联动”，提炼为市局四方联动，如桂城供E所（以前就是标杆供E所）将指标落地生根，落实到具体岗位，工作非常到位。省集团常说左右协同，上下贯通，纵向到底，看到你们将创先工作真正在基层落地生根，达到了这个要求，我很欣慰。 你们总结的E网建设经验“一、二、三、四、五”，很生动，很好地解读了服务链的问题。生产和基建、基建和营销、营销和生产三线联动，四方共管，五个挂钩的思路总结得非常好。500QFSD站配套220QF剩余K回出线工程的大胜利，是你们重要的实践成果，董事长也给予了充分的肯定。所以我说你们的工作特别能出成效，特别能团结，充分体现了协同作战的能力。 你们善于抓难点、短板问题，抓得很准。配网的管理在YE网、MB集团乃至全国都是短板。很多方面，如规划、工程管理、安全管理、制度建设、流程建设等，基本上是一片空白，是原生态。配网的误操作是非常多的，GZ局最近发生的两起配网恶性误操作，受到了批评，其实很多供E局的情况可能比GZ局要严重得多。DG局抓住了这个短板，做了很好的探索，SD大良所配网规划方面在全省都是标杆。但是这也仅仅是一个初步的探索，我希望DG局能下更大的力气，更加系统地、更加成体系地抓好配网的规划、建设和运行管理，进一步提高供E可靠率，为客户提供更可靠、更优质的E力供应和服务。 业扩工程的典型设计也是一个薄弱环节。业扩工程方面主业的报装批复都很快，难就难在设计施工环节。我觉得很重要的一个原因是业扩工程的设计没有典型化