【国企制度】大型国企集团等级薪酬管理制度.docVIP

【国企制度】大型国企集团等级薪酬管理制度 第一章、总则 第一条、 为形成稳定的工作团队，维护NB集团（以下简称集团）各级员工/职工的利益，保证集团的长远发展，特制定本制度。 第二条、 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属集团和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工/职工(包括享受年薪制员工/职工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工/职工以外的所有员工/职工)。 第三条、等级工资（Wages）制的薪酬构成为： 1、基本工资（Wages）； 2、绩效工资（Wages）； 3、奖励工资（Wages）； 4、普惠的福利与保险； 5、单项奖励计划； 6、总裁特别奖（下属集团及事业部适用总经理特别奖）； 7、其他。 第二章、等级薪酬管理办法 第一条、等级工资（Wages）制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条、等级工资（Wages）共7系列，具体划分见附表二。 第三条、每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条、等级制各岗位的工作评价工资（Wages）额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资（Wages）额= 点值 * 工资（Wages）调整系数 * 工资（Wages）率 第五条、工资（Wages）调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合