[工程科技]房地产开发企业集团管控模式研究.pdfVIP

房地产开发企业集团房地产开发企业集团 房地产开发企业集团房地产开发企业集团 管控模式研究管控模式研究 管控模式研究管控模式研究 2010年2010年77月月 年77月月 前言前言 前言前言 刚刚过去的2009年是房地产行业剧烈变化的一年，国家先扬后抑的房地产政策，让房地 产市场经历了高峰与低谷的跌宕。2010年，面对国家紧缩的房地产调控政策和市场变动,房 地产企业资金链受压、融资遭遇困难，以及房地产行业竞争的加剧，房地产开发企业逐渐 向规模化、集团化方向发展，随之房地产行业传统的管理模式、发展模式、营销模式也将 面临调整。 例如，专注商业地产的万达，由于急速的异地扩张，人才奇缺，管理模式也面临调整 。对于异地项目，是采取本部垂直管理，还是实行区域中心本地管理，万达还需要进行深 入的研究。还有中信地产，2007年整合前的三家公司，即中信房地产公司、华南集团、深 圳集团通过多年的发展，逐渐形成了跨区域发展的态势。然而目前的管控层级仍沿用整合 前的管理方式，存在未能明确总部、区域集团及子公司各自的权责，总部部门职责不清， 子公司的组织架构设置及部门职责未规范，缺少标准化、规范化的管理流程等问题。 在这种情形下，这些房地产开发企业迫切需要一种有效的集团管控模式，需要设计出 灵活高效的组织架构，并对管理权限做出明确的划分。关注房地产开发企业集团管控的现 状和存在的问题，为房地产企业家们提供集团管控模式实施指南，是对房地产行业有着深 厚研究积淀的仁达方略研究者们义不容辞的使命。 第2第2页页 第第22页页 目录目录 目录目录 第一章第一章 房地产行业的相关政策分析房地产行业的相关政策分析 第一章第一章 房地产行业的相关政策分析房地产行业的相关政策分析 1.1 近期房地产行业的相关政策解读――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――4 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 1.2 行业相关政策对房地产开发企业的影响――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――6 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 第二章第二章 房地产开发企业集团的管控模式分析房地产开发企业集团的管控模式分析 第二章第二章 房地产开发企业集团的管控模式分析房地产开发企业集团的管控模式分析 2.1 房地产开发企业集团化管理存在的问题―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 10 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 2.2 房地产开发企业集团的管控模式―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 11