5S与企业管理.pptVIP

5S管理方法 內容提要 什么是5S 推行5S的意義 推行5S步驟 如何推行5S 5S管理辦法 什么是5S(一) 整理(Sort)：將要与不要的東西加以區分，工作場所中，不要的東西堅決清除。 整頓(Set in order)：將需要的東西按規定的位置擺放，并加以明确標示。 清掃(Shine)：將工作場所保持沒有垃圾、污穢的狀態。 什么是5S(二) 清洁(Standardize)：將整理、整頓、清掃工作徹底執行。 素養(Sustain)：養成正确地實行所決定事項之良好習慣。 附；6S=5S+safety；7S=6S+service 8S= +speed(提高效率、速度)+simple(簡 化工作程序)+software(加強軟体設施) 推行5S的意義 意義： 1、塑造公司形象； 2、清除內部管理死角、減少浪費； 3、提升工作效率； 5、改善產品及環境品質； 6、安全有保障 ； 7、養成良好工作習慣； 推行5S的步驟 清除意識障礙是前提 成立5S組織---5S推行委員會 開展文宣造勢活動 進行教育訓練 實施5S推動 查核推動效果 5S活動評比競賽 如何推行5S管理 如何進行整理 如何進行整頓 如何進行清掃 如何進行清洁 如何提升素養 如何進行整理(一) 既指物品的整理，也指無附加价值的動作、工作等加以整理、改善，如： 不合理：無意義的搬運、動作、物料擠放、數 字交接等。 不均一：流程安排有的太忙、有的太閑等。 整理是提高工作效率的源泉 如何進行整理(二) 分類、歸類： 1、辦公場所的文件類、資料類、 工具類、日用品類。 2、作業場所的原材料類、半成品類、 工具類、清洁用品類。 如何進行整理(三) 制定基准：訂定要与不要的明确基准 項目 要 不要 閑置机器 目前不用，10天內要用 10天內不用 工 具 經常使用 偶爾使用 材 料 2天內要用 2天內不用 文 件 使用期限內 超出使用期限 如何進行整理(四) 區分：据訂定基准進行區分要与不要 處理：執行要与不要的方法 需要品—留在作業場所(辦公場所)加以整頓 報廢品—按報廢流程處理 呆滯品—存放於呆滯品區 不要品 退回原保管單位 剩下品 邊角料規划單獨區域存放 如何進行整理(五) 改善：對造成不要物品的原因進行檢討， 擬定對策加以改善 維持：維持處理或改善后的結果，提升管 理水平 通過以上步驟的循環進行，逐步提升 管理水平，創造一個清爽的工作環境 如何進行整理(六) 整理的主要方法 紅牌作戰：使用醒目的紅色標簽，對急需加以整理的地方顯示出來，并凝聚所有員工的共識， 共同來加以改善 攝影作戰：在同一地點、同一方向將需整理、整頓之現象在整理整頓前和整理整頓后拍照對比并予以公布，達到改善之目的 如何進行整頓(一) 整頓：留下的物品按規定的位置定位并標示清楚。即東西放置方法的標準化 執行定位、定品、定量的“三定”原則： A在那裏─定位(場所表示)：地點表示、號碼表示。 B有什麼─定品(品名表示)：棚品表示、物品表示。 C有多少─定量(數量表示)：最大量表示、最小量表示。 如何進行整頓(二) 如何進行清掃 清掃---將机器設備打掃干淨，排除故障隱患。這是維持良好品質的第一步 清掃的實施方法： 1、划分責任區域。2、机器、設備要有專人保管，并建立責任保養制度。3、定期點檢潤滑系統、油壓系統、空壓系統、電气系統等。4、建立机器設備操作標准書，并要求所屬按規定執行，掃除一切异常現象。 如何進行清洁(一) 清洁：降低安全事故的起點 清洁的對象：環境 嚴格執行“三不”原則：不制造臟亂；不擴散