[应用文书]简约管理.docVIP

简约管理 第一集内容回顾 简约管理——综合介绍 为什么要学简约管理？ 时代的需要 组织的需要 个人发展的需要 事情的需要 竞争的需要 管理自身的需要 什么是简约管理？ 在系统思维指导下，利用科学的方法，将工作主题以外的枝节因素尽可能剔除掉，使复杂的问题简单化，简单的问题条理化，条理化的问题更简化。从而简化人际关系，优化工作流程，提高工作效率。创造更加效益的一种高效管理方法。 开发简约管理的原则： 客观简单性原则 逻辑简单性原则 自觉简单性原则 数学简单性原则 时间简单性原则 简约管理的特征： 简思想负担 简组织机构 简人员配置 简工作流程 简约管理的特征： 应用广泛 易于操作 兼容性强 第二集 简约管理的方法 简约管理需要做哪些改变 改思维习惯 改工作方法 改处事风格 改环境气氛 简约管理的关键点 思维要简单 说话要简洁 为人要直率 工作要简化 流程要科学 总结要及时 简约管理的实际运用 宏观管理（经营）方面的运用 管理制度方面的运用 具体操作方面的运用 常用的两种高效方法 第三集 简约管理的运用 简约管理的标准 比上阶段有进步 能够就事论事 已经不能再简 大家都在做真正该做的事 不断超越，简约管理成为风尚 既可规范流程，又能保持活力 更精简、更迅速、更自信、更高效 如何保障简约管理 吸取以往的教训 遇事要问六个能不能 八个方面的保障 吸取以往的教训： 哪些不该做的做了，徒劳无益 哪些不该设的设了，人浮于事 哪些不该用的用了，纯属浪费 遇事要问六个能不能 能不能取消这项工作 能不能暂时不做，以后再做 能不能与别的工作合并 能不能用简单的东西代替 能不能与他人合作 能不能由他人来做 八个方面的保障 有简的愿望 立简的体制 建简的机制 定简的制度 持简的方法 树简的风气 学简的榜样 坚持即胜利