模块八模块八创业准备幻灯片.pptVIP

* 1.独创 这是最常见的一种方式。创业者自己独立创办自己的企业，不与其他个人或者团体产生产权上的纠纷，企业由创业者自由掌控。 2.合伙 即与别人合作设立企业。具体形式有两种：通过入股的方式加入他人现有的企业，获得企业的部分所有权；或者与他人共同创办一家新企业。 3.连锁加盟 这种方式其实是一种独特的合伙形式。创业者通过支付一定的费用，获得某个品牌的授权，然后独立创办一家企业，自主经营该品牌的产品。由于授权方在品牌、产品晶质量、管理等方面已经有了较好的基础，并且在经营过程中也能不断为加盟者提供很多帮助，使加盟者省去了不少精力，而且成功的几率也更大，所以这种方式近年来也很受创业者青睐。 4.收购 通过支付一定费用，向某个企业的所有者购买企业的全部资产和所有权，从而使该企业完全归自己所有。也可以是，向所有者收购某项专利的所有权，然后再以这项专利为核心成立自己的企业。 * 内容简介：作者用了六年时间，接触了几十家创业公司，并参与了其中大部分企业的重要决策，在实践的过程中发现了初始想法从成型到成功所经历的每一步应关注的核心是什么。该书对创业者正在遇到的问题和即将遇到的问题都做了策略判断指导，从如何判断一个项目是否可操作，如何确定产品的价值，如何获得更多的客户，直至什么是新的发展机会。草根创业者，一步走错，全盘皆输。 * 内容简介：稻盛和夫的一生创建了两家世界500强企业——京瓷和KDDI，2010年，在日本民主党鸠山政府的“三顾茅庐”下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的首席执行官，重整问题重重的日航。稻盛和夫经营的秘诀究竟在哪里？有人说，是阿米巴，有人说，是会计七原则，在本书中，我们将会一览无余地看到，一家中国本土的企业运用稻盛和夫的经营哲学后，从濒临破产到起死回生的全过程。经营的秘诀究竟是什么？每个人的答案都不一样，答案就在本书中 * （1）创新是创业的本质和动力。 【备注】一个新企业的诞生，本身就是一种创新性行为，这个过程中包含了创业者发现新的商业机会、产生新的创业点子、开发出新的产品、组建了一个新的团队等诸多环节，这些环节无不同创新有关。而一个新创企业要想在市场上站稳脚跟、发展壮大，必须寻求新思路、制定新战略、采取新模式、开辟新市场，同样离不开创新。因此可以说，创新是创业的本质和动力，离开创新，创业将无法成功。 （2）创业是创新的价值实现。 【备注】从某种程发上讲，创新的价值就在于造福人类社会。如果不能造福人类社会，所有的创新都是无意义的。而要使创新造福人类社会，就必须将各种创新的知识、技术等潜在价值通过同市场经济结合，转化为现实生产力。而实现这种转化的根本途径就是创业。比如，如果比尔·盖茨没有创建微软公司，他的发明就不可能如此巨大地影响人类社会，他的价值就得不到如此充分的实现。 * 一是创新性，即是前所未有的、独特的，在它诞生之前世界上没有第二个和他一样的主意。 二是精神性。即创意是在现实中并不存在，而只存在于头脑中的思维性的东西。 三是现实可能性。创意不是凭空想象，而总是针对一定的现实问题或现实需求，也就是说，至少在理论上，一旦创意在现实中实现，是可以解决某个现实问或者满足某种现实的需求。 * 1.敢于怀疑 怀疑是创新的源泉。一切新知识、新发明的产生都是从怀疑开始的。一定意义上来讲，没有怀疑就没有科学创新，就没有人类文明的进步。因此，创业者应努力培养自己的怀疑精神，不迷信一切常识、权威、“真理”或“事实”，而是要敢于怀疑一切，在一切貌似无可怀疑的事实和无懈可击的观点、理论上面，努力寻找漏洞、错误和缺陷。在你发现这些漏洞、错误和缺陷的地方，往往就是产生创意的起点。 2.善于联想 联想是由某一事物想到另一事物而产生认识的心理过程。表面上毫无关系的两种东西，通过联想就发生了联系，而在这一过程中，就会产生出新的创意。 3.头脑风暴 头脑风暴是多个人在一起，同时就某一问题进行思考，不断提出新的想法。每个人想到什么就说什么，不断把新想法说出来，这些想法会激发其他人，又会产生另外的新想法。而在整个过程中，任何人不准进行批评、反驳或质疑。就这样，各种新想法在几个人之间不断相互激发，像一场风暴一样吹来荡去，最终将会产生出一些令人意想不到的好点子。 4.市场调查 对于创业来说，一个有市场的创意才是有价值的创业，因此，归根结底，创意应该紧密围绕市场需求来进行。创业者应该进行深入的市场调查，发现市场中的需求和各种问题。思考如何满足这些需求、解决这些问题的过程，事实上就是一个激发创意的过程。 * 内容简介：这本书的主角——王兴，2004他就开始和同学一块创业，2005年做出了校内网；2007年，他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站。　2010年，他又做出了美团网。校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾，没有获得圆满的结局。