企业文化建设手册完整版PPT【企业文化经典】.ppt

（六） 回顾与展望 您了解 我们的企业文化吗？ 历史和现在？ 制度和策略？ 目标和方向？ 我们和企业？ 1、员工流动率高不高？ 2、公司是否有行动快捷，争取绩效的气氛？ 3、重要的决策由高级主管来决定，或是中阶主管可以作主？ 4、组织制度已经定型？还是仍具有相当的弹性？ 5、行销策略为何？是要领先同业？还是老二主义？或是独专一门？ 6、经营策略是采取研究发展导向呢？还是行销导向呢？ 7、是否采用轻松而亲切的管理作风？ 8、组织结构是否为传统的阶层式？ 9、是否采取系统化的管理方式？ 10、是否以产品为导向？是否重视品质？ 11、是否具有乐观进取的工作态度，与展望未来的积极精神？ 如何了解我们的企业文化? 员 工 氛 围 习 惯 态 度 观 念 行 为 （七） 构建文化力 企业文化力就是企业的经营力、竞争力、成长力！ 如何确立我们的企业经营理念系统？ （八） 切实推进 推进企业文化要注意什么？ 1、推进之前要立于不败之地！ 2、不能只是一部分人一头热。“为将之道，在于能通智于众”； 3、团结起来力量大，同时还要到位； 4、水到渠成与渠成水到； 行 为 观 念 习 惯 规 范 氛 围 企业文化 时代环境 社会文化 传统观念 企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。 推进企业文化建设的赤子之心 对 事 情 专心、无心、喜心、游戏心、好奇心、学习心、思考心； 对 自 己 真心、用心、热心、柔软的心、轻松的心、自在的心、简单的心； 对 别 人 安心、美善的心、善解人意的心、感恩的心、服从的心、赞美的心、虚心； 天下大事成之于细 天下难事成之于易 天惠顾问与朋友们共勉！ 强力型企业文化模式阐述了企业文化中价值观念和企业规范在调整、激励、管理一个企业部门员工中的某种作用； 策略合理型企业文化模式指出了一个企业采取与企业文化运作的市场环境相适应的经营方式的重要意义； 灵活适应型企业文化模式则揭示了企业文化中某些特定的价值观念和行为方式可以推动一个企业和它的额企业文化进行变革。 究竟哪一种企业文化的类型更适合我们呢？ （八） 企业文化的特征 1．成员的同一性；2．团体的重要性。 3．对人的关注； 4．单位的一体化。 5．控制； 6．风险承受度。 7．冲突的宽容度；8．手段——结果倾向性。 9．系统的开放性。 企业文化的特征 我们企业文化的特征突出体现在哪里？ （九） 企业文化的作用 ●分界线作用——它使不同的组织相互区分开来；●加强成员间的认同感；●引导和塑造员工的态度和行为；●控制管理实践 企业文化的作用（1） 1、导向作用； 2、约束作用； 3、凝聚作用； 4、融合作用； 5、辐射作用。 企业文化的作用（2） 企业文化有哪些作用力？ 1、行动力； 2、规范力； 3、创新力； （十） 企业文化与品牌 品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格。 我们应该确定怎样的、具有竞争力的企业品牌定位？ 企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并不断将其转化为资产。 建设企业文化 （一） 以人为本 企业文化建设与我们大家有没有有关系? 谈企业文化建设，应该从人与人、组织与组织、组织与人、组织与企业、企业与社会这些范畴切入： 首先是宗旨、精神、理念；其次是经营、研发、工作上的文化；第三是个人层面上，做人做事的规范，人在社会中的规范。 （二） 统一认识 建设企业文化就是要 让企业内部损耗降低到最少， 产生一致对外的最高效果！ 建设企业文化 的核查表 1、管理层对于未来市场机遇有一个清醒的、集体的观点？ 2、管理层建立了一个在21世纪提高核心能力、开发新的职能和为顾客服务的系统？ 3、管理层向所有的员工交流了他对未来的看法？ 4、管理层建立了大量弹性工作时间以激励员工？ 5、员工同意并真正坚持贯彻管理层对未来的远景规划？ 6、管理层镇定了一整套明确的战略目标和战术目标，使公司开始行进在通向未来的路上？ 7、公司上下对未来远景规划的迫切性有着深切的感受？ 8、管理层对于提高核心能力和对其他问题同样的坚持不懈？ 9、管理层的远景规划通过市场的检验？ 10、未来远景规划的提出在公司上下引起