济南站课件酒店薪酬福利培训翟建刚经理幻灯片.pptxVIP

服务当下 支撑未来 - 人事管理 薪酬福利篇2010年至2014年酒店规模变化年份酒店数酒店人数2010年98326,4992012年170141,8792014年222849,368 分享内容 分享内容2014年沿用13年方案修改相关系数沿用13年方案修改相关系数工资总额核定公式改变取消城市类别核定工资总额上限划分城市类别营收计提比例 1.编制标准 1.编制标准-案例快捷某直营酒店，客房数100间，年预算出租率90%，餐饮模式为三餐，营业额4万/月。那么，酒店的编制人数是多少？答：根据如家酒店2014年人员编制标准，该酒店有效房量为100 * 90% = 90间，对应酒店编制为20.5人，根据餐饮模式及营业额，酒店的餐饮人员编制为6人。所以，该酒店的总编制人数为20.5+6=26.5人。 2.城市工资标准 3.工资总额工资总额上限计件提取系数调整1.13 → 1.20工资总额上限：[岗位工资总额（不含客房）+客房岗位工资总额*1.20）] * 当月国定假对应系数 + 当月奖金池额度 4.酒店奖金 4.工资总额和奖金池-案例快捷上海某某直营酒店10月工资总额及奖金池核定：8-10月营收完成率106%，编制24.5人，除客房外岗位工资总额60000元，客房岗位工资总额15000元。请问，酒店当月的工资总额及酒店奖金池额度应如何计算？答：酒店10月奖金池 = 24.5 * 267元（上海城市平均奖金） * 1.1 = 7196元酒店10月岗位工资总额 = 60000元 + 15000元 * 1.20（计件超额提取系数） = 78000元酒店10月工资总额上限 = 78000元 * 1.17（1天国定假系数） + 7196元= 98456元工资总额上限 5.酒店年终绩效奖金调整年度绩效奖金提取系数0.5 6.其他 分享内容 1.店长薪酬-薪酬福利体系介绍社会保险 住房公积金 交通费通讯费服装费补充医疗保险人身意外险期 权年终绩效奖金月度薪资+定期健康体检 工作餐餐费补贴2期 权节日问候 生日祝福 员工卡住店优惠。。。补充医疗保险及期权——店长级以上 2.店长薪酬-月度薪资带店薪资=基准薪资 * 带店系数 * 综合系数带店薪资综合系数带店系数1-1.7 参考值 房量 岗位（运营平台数据） （公告信息） 基准薪资 驻店经理 1 店长 1.05 /1.1 / 1.15 城区确认城市 基准薪资标准驻店经理：城市驻店经理基准薪资新晋店长：城市店长I级工资店长基准薪资调整：年度调薪（占城区调薪额度）完成率奖金考核奖金年终绩效奖金管理奖励超额提成奖营收达标奖 3.店长薪酬-年终绩效奖金竞争对手超额提成奖期 权 分享内容 1.服务内容电话服务日常培训：驻店专员培训驻店经理培训项目培训：系统培训酒店薪酬福利方案培训邮件服务系统服务 2.联络方式邮箱服务ehrsupport@ 任何e-hr系统相关问题hrssc@ 编制、奖金池、筹备期信息、工资相关问题（除系统外的人事相关问题）cbcshebao@ 社保外包项目问题电话服务全国酒店服务热线：021 谢！计件系数：从1.13调整至1.2； 国定假系数从1.15调整至1.17；年终奖系数从营收完成率80%酒店将绩效奖金系数由0.3调整至0.5计件系数：从1.13调整至1.2； 国定假系数从1.15调整至1.17；年终奖系数从营收完成率80%酒店将绩效奖金系数由0.3调整至0.5薪酬中心服务2300多家酒店1、电话邮箱见下页2、日常培训：驻店专员培训、驻店经理培训；项目培训：系统培训、酒店薪酬福利方案培训邮箱电话每天都有专人为您接听解答