宜萍煤业煤质管理办法.docVIP

宜萍煤业煤质管理办法 为切实搞好我矿的生产经营管理工作，深化“质量是企业的命根子”的质量理念，提高企业经济效益，确保原煤质量，根据集团公司有关文件精神，结合我矿实际情况，制定本煤质管理办法： 建立健全组织机构1、成立煤质管理领导小组 组长：矿长 副组长：生产矿长、总工程师、调度室主任。 成员：供销科长、各采区区长、生产科科长、煤质管理员。 加强井下和地面煤质管理，严把各工序煤质管理灰份指标控制为40%以下，水分控制在7%以下：，针对这二项指标我矿必须加强组织领导和工序管理。 井下煤质管理： 煤质领导小组负责组织对重大煤质问题的讨论、研究和决策，供销科牵头、生产科、采煤一队、采煤二队、调度室、政工科参与协调。 煤质领导小组每月至少召开一次煤质分析会，通过分析找出影响煤质的原因，针对煤质管理工作中的薄弱环节，及时采取切实可行的措施。发现严重影响煤质的单位和事件，及时召开煤质分析会，并指定专人负责，追查原因，提出整改意见，按照定措施、定时间、定人员的“三定”原则进行落实，落实情况上报领导小组办公室。矿长是本矿原煤质量第一责任者，与煤质相关的生产副矿长对原煤质量负直接领导责任，总工程师对原煤质量负全面技术责任，调度室主任负监督管理责任，其他班子成员对分管范围内的煤质负责，并选拔质量意识强、技术素质高的职工为成员，各工种必需制定本岗位的质量责任制。 在新采区设计和巷道布置时，要考虑保证煤质的措施，加大提高煤质的工程投入，力争做到地质资料论证充分、准确、技术措施齐全、设计科学合理，从技术上做好提高煤质的基础工作；地质条件复杂时，要通过改进设计方案和补充煤质措施来保证原煤开采质量，没有煤质管理措施的一律不准开工。 毛煤质量管理是商品煤质量管理的基础，从开采设计、采煤工艺、作业规程编制、储装运系统等各生产环节都必须认真论证和把关。 生产科在编制完善采掘作业规程时，要有单独的煤质管理措施章节。 回采工作面遇到断层、地鼓等地质构造时生产科要搞好超前技术管理工作，在满足设备及支护高度的同时，做到少破顶、底，少破矸；顶板破碎时及时上网，及时维护措施。 炮采工作面要加强打眼放炮管理，采面在0.8米—1.6米之间要做到“三不准”（即炮眼不准打夹矸层、不准打顶板、不准打破底版）和“三控制”（即控制炮眼装药量、控制炮眼深度、控制炮眼角度），防止崩碎矸石入煤内，保持矸石有一定的块度，以利选矸。 狠抓采掘工作面捡矸石关，在工作面出煤过程中，严格执行“三选”（即采面选、开溜选、专人选）和“两不上”（溜子里有煤不上矸石、有矸石不上煤）。 掘进工作面煤巷掘进时，支护要完整，不漏矸、不冒顶；半煤岩掘进时，要做到煤岩分掘、分装、分运，并统一排矸或就地处理。 10 、巷道维修事先要有计划，有保证煤质的措施,经矿煤质管理领导小组审查同意后方可施工。 11、井下洒水点要严格控制洒水量，保证毛煤的水份在4.5%—7%之间（即手攥成团，手指一捣即散的最佳状态）。 12、在运输过程中不同煤种不同质量的煤坚持分装分运，在存放过程中坚持分别储放，严禁半煤半岩、脏杂物等混入煤堆。 13、煤质监督管理员要抓好原煤生产工程中的质量检查，立足源头抓煤质，把住煤质检查验收关，根据煤层赋存条件、生产方式、运输环节等特点，要在矿井的整个生产流程中科学地布置煤质检查网点，实现从井下生产到地面装车全过程、全方位的煤质管理。 14、调度室随时监控，发现拉矸现象有权通知停产，直至处理完毕方可开机。 15、总工程师负责，生产科、地测队配合预测每一个掘进工作面和采煤工作面地质情况，提出煤质计划，在此基础讨论制定煤质计划并下发实施。 16、采掘工作面必须合理布置排水系统，并配备足够的排水设备和人员，确保煤水分离。开机前必须保证刮板机和皮带上无积水，实现运煤系统及各转载环节无积水，严禁外来水进入溜煤眼、煤仓或运煤系统。 17、当井下煤仓（溜煤眼）堵塞时，严禁用水流疏通。 18、对各采掘工作面，定期在溜子头采取煤样，作为考核（矿内部考核）各工作面煤质的依据。 19、定期在井口或皮带头取样，作为考核（矿内部考核）采煤系统的依据。 20、充分利用班前会、集中学习日、专题会议等形式，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员、全过程的质量意识。井下必须设专职或兼职煤质管理员。 四、地面煤质管理： 1、手选皮带应该合理配置配足选煤块人员，选块人员应该认真负责，做到90%以上的煤块跳出不进矸石仓。 2、翻煤系统人员应该认真负责，严禁干煤水煤混翻。水煤一律不允许进入翻煤系统。 3、加强筛分作业管理，各岗位震动筛要求筛面完好，透孔率达到90%以上。如遇到堵筛现象应该立即停掉皮带，用压风撮通后方可继续翻煤。 五、奖惩办法 1、矿每月对各单位进行考核，对提高原煤质量和经济效益做出贡献的单