生产管理课件1章节幻灯片.pptVIP

重庆大学工业工程系 主讲：陈友玲 9.7案例 福特汽车的TPM推进活动 1995年1月，福特汽车公司进行了自成立92年以来最引人注目的组织机构调整，成立了福特2000机构，为进入21世纪的全球化汽车联合实体运行打下了基础。在福特2000机构的管理下，产品设计、开发，供应、制造、质量、财务、人力资源、销售及分配各方面都得到了加强。其目标是在完全满足用户要求的同时，创造世界一流的生产效益和产品性能。 福特汽车公司在美国乃至全球都称得上是一个主要的汽车生产企业。据1995年的统计，有员工34万余人，159个分厂，遍布北美，欧洲，亚太及拉丁美洲。在新的法人机构中，被董事会主席认可，被各法人执行机构和分厂所接受，认为是可以促进公司目标的实现，保持世界一流水平的有效工具将是全面生产维护(TPM)。福特TPM办公室被授权负责在整个公司范围启用和执行TPM的运作。 ● 福特引入TPM的早期背景 1989年3月，福特汽车公司制造厂副总经理威廉斯科拉(WILLIAMSCOLI．ARD)先生访问日本。当时的日本设备维修研究所所长中。岛清一先生向他介绍了TPM，斯科拉先生对日本厂家因运用TPM使整个设备性能的改进感受极深．为进一步学习和了解，1989年11月，他又串领由设备经理、工程经理、劳资专家和联合汽车