生产计划与控制叶春明第五章节幻灯片.pptVIP

2．提高设备和生产面积的强度利用。具体方法有： （1）提高设备和生产面积的生产率，改进产品设计，改进设备和工具， 提高职工队伍的素质，全面提高生产效率。 （2）充分发挥设备和生产面积本身的技术条件，尽可能减少非生产面积， 扩大生产面积在总面积中所占的比重。 3．改进生产组织管理。改进生产组织管理是提高生产能力的一个重要途径。 （1）改进生产组织和劳动组织，提高各个生产环节的专业化水平。 （2）合理布置车间内部的机设备。 （3）在企业充分挖掘和利用现有设备，仍不能满足生产需要的情况下，经 过技术经济分析、论证，可增加设备或采用外协方式。对能力有余的设备， 应承接外协任务，以充分利用这部分富裕的生产能力。 第五章 生产计划 第一节 生产计划工作概述 第二节 总生产计划 第三节 主生产计划 第四节 生产能力计划 第一节 生产计划工作概述 一、概论 生产计划工作的指导原则： 1．要有全局观点。 2．要有效益观点。 3．要有科学性。 4．要有严肃性和应变性。 生产计划的内容： 1. 编制生产计划的准备。 2.确定各项计划指标。 3.生产能力的核算与平衡。 4.确定产品出产进度。 5.组织和检查生产计划的实施。 二、各类生产计划的特点 三、企业生产计