用人之道五讲绝对绝对精品课件幻灯片.pptVIP

 任用人而心寸不信任，是用人的大忌。 对所任用的人才不信任，甚至为其设置各种障碍，不但是对人才的不尊重，也是对你自己的折磨——何必如此呢？ 谨记八个字：用人不疑，疑人不用。 切莫一边任用了人，一边却心存不信任，那决不是用人大师的风范。 所以说，看准人才，重用人才，信任人才，也正是对你识人眼光和用人魄力与胆略的考验。  第七忌：激励无方 北齐·颜之推《颜氏家训·慕贤》：“用人之力而忘人之功，不可。”只用人而忘记其功劳而不奖赏，那是不可以的。 唐·刘禹锡《为裴相公让官第二表》：“才微而任重，功薄而赏厚。”重任没有才能的人，没有功劳的人得到厚厚赏赐。 用人而不激励，或激励程度与人才的贡献、业绩不相称，都是激励员工的大忌！ 作为管理者、领导者，切莫摆出让人敬而远之的“臭架子”，杰克-韦尔奇最痛恨的就是那些“翘着二郎腿”、“摆经理人架子”的人，而发誓要把这样的经理人“赶出GE”！  不要吝啬给你的员工一句鼓励之辞，不要不屑于与下属吃顿饭，不要为应该给予员工的红包与奖励而犹豫不决或大打折扣，也不要懒于给员工发一封电子邮件以示鼓励……英特尔等众多500强巨头把各种看似小恩小惠的激励方式运用得淋漓尽致，建立了牢固的员工忠诚度。 激励士气，激发潜能是一门艺术，你必须综合运用物质激励、精神激励，口头激励、书面激励，公开表扬、单独激励