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农产品公司发展规划分析.pdf

农产品公司发展规划分析 行业前景:国家支持农业发展和农民增收、对食品安全日益重视,以 及加快推进城镇化,将扩大行业发展空间,并催生整合机会,这是公 司农批市场发展的大逻辑。 竞争优势:农批市场进入壁垒高,而公司具有领先的规模优势、成功 的政府合作和异地扩张经验,以及管理、技术优势形成的强大市场竞 争力,是国内农批市场的绝对龙头,能够最大化的分享行业发展和整 合成果,有望持续提高市场占有率。 战略定位:聚焦农批主业之后,公司战略愈趋明晰:建立多层次的、 全国性的农产品流通的网络大平台, 其外在表现为:以实体市场为 支撑,以网络市场为平台,达到实体和网络的有机结合和协同支持, 实现实体市场向网络平台的延伸和网络功能向交易品种的渗透。 商业模式:在网络化战略推动下,公司的商业模式开始逐渐由重资产 实体市场扩张,向轻资产网络化布局的平衡性过渡,将有助于提升公 司的盈利水平,提速盈利增长。 预测与建议:农产品因其行业特性和业务发展,拥有的大量土地和物 业成为其防御性价值的体现。而农批主业和网络平台效应则是公司未 来业绩快速增长的主要来源,公司具有良好的成长性和长期投资价 值。 面临挑战:主要有两点,一是农超对接对行业有持续但缓慢的侵蚀; 二是异地扩张中可能存在政策博弈因素。 1、行业前景: 政策催生行业发展与整合机会 1.1 政策支持三农,行业发展受益 趋势上,支持三农,促进民生发展,以及提高消费在经济中占比将成为政策 导向。而农产品批发市场的功能定位主要有三个:一是作为农产品流通渠道上的 关键环节,连接生产和消费两端,提供交易场所,组织交易活动;二是承担生产 端促进农业发展和农民增收,消费端保障城市食品安全和食品畅通供给的任务; 三是促进农产品在全国范围的周转流通,平衡不同农副产品在区域间的消费需求 和价格。 因此,在政策导向支持下,农批市场自身具有与之契合的功能定位,行业将 迎来更为乐观的发展前景。 实际上,我们从近几年先后出台的政策也可以看出, 国家对于农批市场的 建设与发展一直都是予以支持的: 首先是2006年的中央一号文件《中共中央关于推进社会主义新农村建设的若 干意见》,其中在 “加强农村现代流通体系建设”中提到 “积极推进农产品批发 市场升级改造”,随后商务部决定从 2006 年起在全国实施 “双百市场工程”: “力争用三年时间, 通 过中央和地方共同推动以及重点市场、 重点企业示范 带动, 完成全国一半左右( 约2000 家)农产品批发市场升级改造, 使农产品 流通成本明显降低, 流通环节损耗大幅减少。”2009年,中央一号文件再次用 专门章节阐述 “加强农产品市场体系建设”,提出要 “加大力度支持重点产区和 集散地农产品批发市场、集贸市场等流通基础设施建设。推进大型粮食物流节点、 农产品冷链系统和生鲜农产品配送中心建设。” 这种政策上持续性的支持体现 在农批市场建设与发展的各个方面,如提高规范化水平、提供土地和资金支持、 加大补贴力度等,体现了农批市场在流通领域中的重要作用得到充分认可,而这 为优势龙头企业提供了更好的发展机遇。 另外,新土地政策和农业生产规模化将有效促进农产品质量等级化和和标准 化,为公司交易模式创新和网络化、信息化建设提供了良好契机。 1.2 城镇化提升市场空间和市场建设的规范水平 我国城镇人口增速始终高于全国人口增速,大量新增人口不断涌入城市,未 来数年,我国的城镇化具备快速发展的空间和可能性,最新结束的中央经济工作 会议明确指出, “积极稳妥的推进城镇化,提高城镇发展质量和水平”,预计我 国城镇化率每年将提高1%左右,到2020年达到55%。城镇化加速将从至少三个方 面利好行业和公司发展: (a)提高农产品的消费需求和市场的交易规模:城镇人口增速加快,规模上升, 从而提高对农产品的消费需求,拉动批发市场建设规模扩大和交易量增速提高; (b)提升农产品已有市场商铺的租售价:农产品在全国主要城市拥有 21家实体 市场,伴随着城市的长期发展和城镇化步伐加快, 许多市场都已成为或将成为 城区一部分,提高了其稀缺性价值,这将从商铺售价和租价提升的角度,最终体 现在业绩的增长上; (c)城市规划利于农产品的行业整合和异地复制:从未来市场发展角度,由于 城市快速扩张,很多城市已将农批市场视作城市基础设施,并纳入到城市发展整 体规划中,这样可以有效遏止农批市场的低水平重复建设和恶性竞争。基于规划 的长期性和稳定性,政府倾向于提高市场建设规模,并选择资质良好,实力雄厚 的大

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