体育管理学课件浅析.ppt

（四）体育科研课题与项目的来源与分类 1．体育科研课题与项目的来源 1）上级机关下达 2）系统内外委托 3）自选 * 分类：按研究性质可将课题与项目划分为 基础研究、应用研究和战略发展研究； 按课题与项目的管理层次可分为国家级项目、部（委）级项目、地方项目和单位项目； 按研究规模可将课题与项目划分为重点课题与一般课题； 还有按成果形态可将科研课题与项目分为精神形态与物质形态。 * （五）体育科研课题与项目的申报与确定 1．选择体育科研课题与项目一般应遵守这样几个原则： 要体现体育科技发展的方向，注意面向体育运动实践，根据实际工作的需要有针对性地选择研究项目与课题，努力提高选题的应用价值和实际意义； 要着眼于体育运动实践中亟待解决的重大关键性问题，突出重点，促进体育事业的进步； 还应兼顾需要与可能，从我国的国情与国力出发，权衡各方面的重要任务条件，进行统筹安排。 * 2．确定体育科研课题与项目的步骤 1）调研 2）分析 3）提出设想，制定方案 4）确定课题 * 3．开题报告 首先要审核开题条件。通过开题条件的审核，明确所选课题或项目的社会、经济或理论、实践意义，以及研究目标、内容、基本条件和研究人员的组织等。 接着，应认真填写科研课题与项目的计划任务书并组织申报。科研课题计划任务书包括 项目名称、科研类别、起止时间；项目研究的目的、意义及国内外水平和发展趋势； 主要研究内容、重点、难点和采用的方法、途径及技术关键；预期的社会、经济、技术效果； 现有基础和准备情况； 计划进度指标；经费概算等多项内容。 4．课题与项目的审核 * 二、体育科研实施过程的管理 （一）体育科研实施过程管理的基本程序 管理基本程序包括这样几个方面：专项管理，即各级各类课题按专题提出申请，进行同行评议，经审核批准后签订合同，实行专项管理； 分级负责，即按照课题管理的级别，归口到各相应层次的部门负责管理； * 同行评议，即对课题的目的性、先进性、可行性，国内外有无重复，采用的实验方法和技术手段，以及经费和物资概算等方面进行全面评议，最后作出书面报告； 签订合同，即对立项的课题由甲方（课题立项部门）、乙方（课题组）和丙方（课题组所在单位）签订研究合同。合同的主要内容与课题计划任务书的基本内容相同。合同的主要内容与课题计划任务书的基本内容相同，由三方在计划任务书的相应栏目中签字。 * （二）课题管理 1．建立课题组。一定要选好课题组长 2．课题实施过程的中、后期管理。一般是指课题立项付诸实施之后，到完成课题的这段时间的管理。课题的中、后期管理具体包括以下内容： 1）中期检查 2）阶段小结 * 3．课题总结。一般课题或项目完成后，都必须写出总结报告。课时总结报告的内容主要包括： 课题概况，即课题的来源、下达时间、承担单位和协作单位及研究过程概要； 研究内容，即课题所取得的研究成果，所达到的主要技术指标和社会经济指标； 结论，即对课题的研究成果与价值进行评价；建议，通过研究，对在体育运动或运动技术中存在的问题提出改进建议。 * 体育科技成果的推广与应用 一、体育科技成果推广与应用的基本条件 主要取决于它们必须具备四个基本的先决条件，即成果的成熟性、系统性、实用性和经济性。 二、体育科技成果推广与应用的主要途径 技术转让 技术交流 技术咨询 信息沟通 * 3.体育部门办与体育无关的产业。是体育部门出于补体助体的需要而开展的与体育无关的其他经营活动，如出租场地、房屋，经营餐厅、舞厅、宾馆，兴办公司、商店、工厂等。 体育产业化就是要把体育纳入生产领域，有意识地通过发展体育产业，推动整个体育事业和国民经济的发展;体育产业化的目的是以产业运作方式来发展体育事业，以提高体育资源配置的效率与效益，使体育事业更快更好地发展。 * 二、体育产业管理的概念及其意义 体育产业管理，是以体育产业部门经营行为合理化为目的，为实现经营目标所从事的各种管理工作的总称。 （二）体育产业管理的意义 1.加强体育产业管理是推动体育产业有序、规范、健康发展的需要。 2.加强体育产业管理是充分开发和利用体育有形和无形资产的需要。 3.加强体育产业管理是提高体育产业管理水平、加强体育产业管理队伍建设的需要。 * 第二节 体育产业管理的内容、特点与要求 一、体育产业管理的内容 （一）体育竞赛表演业的管理 （二）健身娱乐业的管理 （三）体育彩票业的管理 （四）体育场馆经营管理 （五）体育无形资产的开发与管理 * 我国无形资产的开发主要在以下几个领域： 体育名称权的开发; 体育标志权的开发；体育“效应”的开发与利用； 体育竞赛电视转播权的开发； 体育用品企业的无形资产开发； 体育商务特许权的开发，以及体育科技成果的有偿转让等。 * (六)体育用品业的管理 （七）体育系统的多种经营管理 二、体育