二级人力资源管理师培训课件(薪酬管理)120327文档.pptVIP

企业工资制度设计与调整—企业工资制度的设计 二、企业工资制度的分类 （二）技能工资制 1. 概念：是一种以员工的技术和能力为基础的工资。 2. 技能工资制的前提 （1）明确对员工的技能要求 （2）制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系 （3）将工资计划与培训计划相结合 3．技能工资的种类 （1）技术工资：是以应用知识和操作技能水平上为基础的工资，主要应用于“蓝领”员工 （2）能力工资：与技术工资相对应，能力工资主要适用于企业的专业技术和管理员，属于“白领”工资。 * 企业工资制度设计与调整—企业工资制度的设计 二、企业工资制度的分类 （三）绩效工资制 1．概念：是以员工的作业绩基础支付的工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。 2．绩效工资的特点 3．绩效矩阵 4．绩效工资制的不足 （1）绩效工资制的基础缺乏公平性 （2）绩效工资过于强调个人的绩效 （3）如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个绩效工资制度就有崩溃的危险。 6．现在企业主要的绩效工资形式 （1）计件工资制 （2）佣金制（提成制） * 企业工资制度设计与调整—企业工资制度的设计 二、企业工资制度的分类 （四）特殊群体的工资 1．管理人员的工资制度 构成：（1）基本工资。（2）资金和红利。（3）福利与津贴。 2．经营者年薪制 经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度（通常为一年）为时间