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移动互联网
关于APP
手机APP运营开发专家:罗凯
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总纲
移动互联网进化
移动互联网价值链主导地位
智能手机成长和使用
移动用户目标
移动广告
媒体行业和移动
未来的发展趋势
移动互联网1.0
2 G GSM电路交换数据
WAP
基于文本的,简单的图形
没有互联网浏览
糟糕的用户体验
数据使用收费
移动互联网 1.5
2.5 G移动基础设施
DoCoMo模式
专有的日本手机
运营商围墙花园
基于的订阅计费+数据使用收费
移动互联网 2.0
3 G移动基础设施
开放的互联网浏览
智能手机技术
直观的用户界面
社交网络(比如Facebook)
视频(例如。YouTube)
VoIP(例如。Skype)
应用程序/应用程序商店
数据使用收费固定费用+应用帐单(许多免费的)
移动互联网价值链
移动互联网 1.0
移动互联网 1.5
移动互联网 2.0
欧洲
手机:诺基亚
日本
接线员:DoCoMo
美国
应用:苹果
创新的游戏:
新服务,应用程序商店、应用程序和内容
挑战:吸引大型的开发者社区
由互联网巨头和初创公司
平台游戏:
基础设施和达到/规模经济
主机作为许多应用程序/服务作为可能的
挑战:快速增长的频谱/带宽使用
由移动运营商、手机厂商,互联网巨头
移动带宽的挑战
手机应用程序市场/分布
移动符合社交网络
移动互联网用户目标
商业电视:全球用户组,全球使用量数据
互联网:个人用户行为,与内容相关的广告
移动互联网高度个性化的可能性:
——消费者价值(ARPU绑定后,唯一)
——人口(性别、年龄、地址、绑定后唯一的)
——手机类型和品牌
——总是在使用统计数据
——地理位置
——短期和长途旅行模式
——个人的贡献(博客、twitter)
——购买行为
商业模式移动
访问平等,基于时间、体积、基于自由
免费忠诚,支持现有的业务
订阅地区:音乐、电影、报纸、杂志、书籍
广告地区:新闻、杂志、广播、电视
交易- Premium 0900, 短信经典的互联网与移动:免费与付费服务基于手机的具体内容和减轻计费的
应用一次性费用- 移动商务
移动广告
移动广告发展引发的全球并购:
-谷歌购买AdMob(7.5亿美元)
-苹果买Quattro Wireless(2.75亿美元)
- OPERA购买Marvel (800万美元)
STIR/nedstat实验室已经倡议
智能手机的安装基础,推动移动广告
移动登陆界面也是一种移动广告
广告需要相关/上下文相关的内容
不同类型的移动广告:- 短信/彩信- 移动搜索- 移动视频- 手机游戏- 移动横幅- 品牌内容
影响:报纸和杂志
所有媒体的报纸和杂志遭受最大的广告收入下降
上网从文字转向视频和交互
移动产品开始作为一个文件的副本
高科技为基础的和特殊的利益弹匣/站点尝鲜的新技术,例如有线平板电脑应用程序
影响:无线电市场
2008年每周音乐消费时间的无线电下载量
网上收听时间的6-10%
个人电台将在广播市场
失去市场份额
现有的有储备资金的个
人电台,但大多数公司
都无法移动网信号的方式
手机:- 访问音乐商店下载- CD播放机- 广播无线电调谐器(房子,车子)- 个人音乐流光- 个人无线电流光
配合进行移动营销
移动网站:
- 比以往标准网站提供了更好的导航- 工作将都在智能手机上进行
应用程序:- 专用功能- 导航速度更快- 优质的用户体验- 部分功能只有在应用程序上才能实现- 智能手机中的应用程序功能也更具体- 依赖于应用程序商店
可以通过专用的应用程序链接或转移到移动网站
操作系统的类型将会促使其发展的更好
标准网站
手机网站
应用程序
结论
转移的优势在移动互联网价值链
移动互联网接入将超过固定上网,比固定上网快
媒介融合是无处不在,它比以往更容易赢得大批观众,比以往任何时候,更多真正的连接成为优势
移动电话独特的个人媒体设备
手机上的广告更需要比以往更多的内容
移动成为一个在任何领域都要必备的营销手段
移动互联网
什么是APP
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