基本法报酬项目.pptVIP

高高兴兴展业 明明白白收入 * 报酬项目的相关说明—100%管理津贴一表通 业务室人力 最低标准业务员人数 业务部人力 最低标准业务员人数 督导区人力 最低标准业务员人数 19人及以下 3 59人及以下 9 219人及以下 33 20-26 4 60-66 10 220-226 34 27-33 5 67-73 11 227-233 35 34-39 6 74-79 12 234-239 36 40-46 7 80-86 13 240-246 37 47-53 8 87-93 14 247-253 38 54-59 9 94-99 15 254-259 39 * 报酬项目的相关说明 （三）关于各类管理津贴的说明 1、“管理津贴”项目的细分 部分业务团队，由于历史形成和目前管理状况的综合因素，需要将“管理津贴”（含室管理津贴、部管理津贴、区管理津贴）细分为“管辖津贴”和“开拓津贴”（各占管理津贴的50%）。 行政变动、团队变动，调入主管只能享受管辖津贴。个人变动一年内调出主管享受管理津贴，一年后享受开拓津贴，调入主管一年后享受管辖津贴。 2、分公司对管理津贴的发放权限 分支机构可对业务主管的日常团队管理行为提出具体要求，对未能达到公司规定要求的业务主管，可视情况扣除一定额度的管理津贴，具体办法必须由公司统一制定. * 报酬项目的相关说明 （四）年度新保业务第13 月保费继续率 1