沃尔玛使用物流信息技术的成功经验-物流产业大数据平台.PPT

第7章 国际物流信息系统与标准化 本章教学目标：了解物流信息系统在国际物流中的应用；熟悉国际物流信息系统组成；掌握国际物流标准化的具体方法 教学重点：国际物流标准 第7章 国际物流信息系统与标准化 一、国际物流信息及特点： 物流信息是指与物流活动相关的信息. 特点：量大、更新快、来源广。 国际物流信息:各种需求信息在同一个国际物流系统内 ,不同的物流环节中所处的具体位置 . 特点：分布量多面广、时效性很强，更新速度快 、具有双向反馈的作用 、具有动态追踪性 、高度的标准化 二、 信息技术在国际物流中的应用 1、EDI ：指按照协议，把具有一定结构特征的经济信息，通过电子数据通信网络，在商业贸易伙伴的计算机系统之间进行自动交换和自动处理。 优点：实现了无纸化贸易 ；信息传递的速度大大加快，质量也有很大的提高 ；结构化数据语言，提高工作效率和竞争力 ；以公认的标准进行数据交换，提高了贸易伙伴之间的沟通效率 2、案例 3、GPS （1）特点：全球、全天候工作；定位精度高；功能多，应用广。 （2）系统构成 空间部分：24颗卫星分布在6条轨道上，卫星高度2万KM,运行周期12H. 地面监控部分：主控站（1个）美国科罗拉多洲；三个注入站；五个检测站 （3）定位原理：三角定位 （4）应用 掌握运输工具的分布用于对运输工具进行连续监控与跟踪 ；定位、陆地救援 ；最佳航程和安全航线的测定、航向的实时调度、监测及水上救援 案例 沃尔玛使用物流信息技术的成功经验 1970年，沃尔玛公司在其总部所在地建立了第一个配送中心。目前，该公司已建立62个配送中心，为全球4000多个店铺提供配送服务。 沃尔玛公司共有六种形式的配送中心：一是上述的配送中心，也称作“干货”配送中心。二是食品配送中心，包括不易变质的饮料等食品以及易变质的生鲜食品等．需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接送货到店。三是山姆会员店配送中心，它批零结合，有三分之一的会员是小零售商。四是服装配送中心，不直接送货到店，而是分送到其他配送中心。五是进口商店配送中心，为整个公司服务，主要作用是大量进口以降低进价，再根据要货情况送往其他配送中心。六是退货配送中心，接收店铺因各种原因退回的商品，其中一部分退给供应商，一部分送往折扣商店，一部分就地处理，其收益主要来自出售包装箱的收人和供应商支付的手续费。 为了满足美国国内3000多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿km。合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理，离不开高科技的手段。沃尔玛公司为此专门建立了世界第一流的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统。公司总部的计算机控制中心是一座外貌似体育馆的庞然大物。全球4000多个店铺的销售、订货、库存情况，可以随时调出查阅。公司同休斯公司合作，发射了专用卫星，用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位及联络。公司5500辆运输载货汽车，全部装备了卫星定位系统，每辆车在什么位置，装载什么货物，目的地是什么地方，总部一目了然，可以合理安排运量和路程，最大限度地发挥运输潜力，避免浪费，降低成本，提高效率。 案例思考：沃尔玛的成功经验中信息系统发挥了什么作用？ * * 货代 货主 协助单位 实际承运人 其他的相关物流单位 EDI（电子数据交换） 图7—1 物流EDI的框架结构